通常而言，老板是希望财务能够参与到企业经营管理当中去的，以协助老板对各种经济行为进行监督、管理，而且，对财务的作用有正确的认识的老板甚至希望财务能够发挥为企业创造价值的作用。

所以，小泉之前主要讲了财务如何主动参与到经营管理当中去，发挥出财务最大的作用和价值的基本路径、内容和方法与针对财务主管怎样展示出自己的实际能力以获得老板的信任，从而顺利地参与到经营管理当中，以及在老板对财务主管的能力感到失望之后，如何重新展现出财务主管的实际能力，改变老板对财务主管的能力的认识，从而顺利地参与到企业的经营管理当中。

现实当中，有很多小企业的老板缺乏对财务的作用的正确认识，认为财务的作用就是记账、报税而已，而不重视财务工作，在这样的企业里面财务就发挥不出相应的作用和价值，由此就导致了财务在企业里面地位低、待遇差的状况。为了改变这种局面，财务就应想法参与到企业的经营管理当中去，展示出财务应有的作用和价值，从而提高财务在企业里面的地位，获得相应的报酬。具体的路径和方法，在前面列举的两篇文章中有详细的说明。

但是，现实中还存在着另一种情况，有一位财务朋友留言说：中小企业老板请会计，不是让你来当副老板的，不管有没有理顺，财务都不能参与管理，老板根本不允许！

如果有财务主管真遇到了这种情况，那就不是老板对财务缺乏正确的认识的问题了，而只能说明：老板对这个财务主管彻底失望了，对他已经没有了任何好感！而且内心真实的想法，就是根本不想再用他，希望他赶紧自己走人！那么，到了这种程度，无论他做什么，也无论他怎么做，老板对他都不“感冒”，当然，也就根本不允许他再参与管理。老板之所以没有主动劝退他，并不是财务主管还有什么利用价值，而仅仅只是因为开掉财务主管的风险太大！因为谁都知道财务主管通常都掌握有老板很多税收方面违规的证据，只要老板不犯蠢，一般都不会轻易开掉一个财务主管。

那么，对于遇到这种情况的财务主管来说，他继续留在这家企业里面，肯定是没有任何前途可言了！如果仅仅只是想继续混一个饭碗，他还可以继续混下去，也许还可以混到退休。但如果他还想在职业上、在事业上有点发展前途，那么，唯一的选择，就只有主动离职跳槽了！

作为一个财务主管，之所以会造成这种局面，或许并不是专业能力方面的问题，或许可能是工作情商低造成的，以及可能是自身的命运造成的！

小泉之前讲到一个财务主管的遭遇，在公司的初创期他很辛苦，做出了成绩、做出了贡献，但当时老板对财务的作用和价值缺乏正确的认识，而始终不给他加薪，导致他内心极度不平衡而出现拖延、应付工作的情况，结果因此招致老板极大的反感，以至于后来老板通过学习，对财务的作用和价值有了正确的认识，并开始重视财务工作之后，依然对他特别不满意，表示坚决不再“重用”他！出现了这种局面，就只能说是他的命不好！那么他现在唯一的选择，就是自己赶紧跳槽走人，因为在这里继续耗下去，除了能够混一碗饭之外，只能是白白耗费时间！

之前小泉讲到了另外一种情况，即财务主管做出了成绩、做出了贡献，老板甚至也倚重财务主管的工作，但就是不认可财务主管的价值，而一直不给财务主管加薪。财务主管不甘心没有回报就离开而坚持做下去，但直到最后他终于发现，他在这家企业里面，纯粹是白费时间，根本就不会有任何结果……所以，最后他唯一的选择，依然是不得不跳槽走人！

所以，如果一个财务主管无论怎么做，无论怎么坚持，老板都根本不允许财务参与管理时，就说明老板是希望财务主管自己自动走人了。那么，在这样的情况下，对于一个有能力、又有抱负的财务主管来说，即使对自己曾经做出过成绩、做出过贡献却没有得到相应的回报而感到不忿，狠着心继续坚持在这里耗下去，又有什么意义呢？！

而且，时代已经发展，人们的观念已经发生了变化，坚持在一家企业里面长期干下去而不跳槽，未必会被认为是品质优良，也未必会认为是“忠诚”！而对于个人的能力培养和经验的积累来说，也未必是好事！小泉在自媒体上发表的另一篇文章《长期不跳槽到底有利还是有弊？》中就列举了一个长期不跳槽，最后由于经验缺乏而错失很多好机会的事例，有兴趣的朋友不妨再浏览一下。