生活中，不少人爱给小偷戴上一顶“梁上君子”的漂亮帽子，但在心里面，却对其品行颇为不耻。

殊不知，“梁上君子”虽指小偷，但其最初的本意却并没有贬损的意思。其出处见于《后汉书•陈实传》：东汉时期，有一个叫陈实的人，为人仁厚慈爱。他当县令的时候，有一年闹饥荒，老百姓食不果腹，苦不堪言。一天晚上，一小偷潜入他的屋子，躲藏在梁上，伺机下手。陈实在暗中看到，不动声色，而是起身整理衣服，把儿孙们叫到身边，神情严肃地教育他们说：“人啊，不能不自我勉励。我们所认为的不善良的人，其实他的本性未必就是坏的，只是粘染了坏习惯，就变成了这样。”突如其来的这么一出，让儿孙们丈二金刚--摸不着头脑。有人就问：“您说的这样的人是谁？”陈实指着梁上的盗贼说：“这位梁上的君子就是这样的人呀。”盗贼一听很吃惊，自己跳下地，忙不迭磕头谢罪。陈实看到小偷这个样子，非但没有斥责他，反而慢慢地开导他说：“看你的相貌，不像是坏人，我相信你会深刻反省自觉改造，做一个好人。”还让家人取来两匹绢送给小偷。从此，整个县中再也没有小偷了。可见，以君子之称“礼遇”小偷，既是陈实的善意，更是他对小偷的期许。

俗话说得好，“良言一句暖三冬”。从梁上君子到良善君子，无非是一句温暖的话语，一分真诚的信任和激励发挥了神奇的魔力，促成了人性的华丽转身。

我们常说，“人有失手，马有失蹄”，作为一名领导者，难免经常会遇到下属犯错误。如何正解对待和处理，态度和方法非常重要。而批评和激励，则是我们最常见的方法和手段。是“当头棒喝，无情打击”，还是“循循善诱，春风化雨”，效果往往截然相反。作为领导者，首先要分清性质、程度及危害，既不任性出气打击，也不当烂好人“和稀泥”。特别是对一些没有主观恶意的偶发性错误，应该要抱着引人向善、治病救人的态度，充分利用人性中求好向上的普遍心理，采用浇树浇根，浇人浇心的方法，加以正确引导，激发他们见贤而思齐，见不贤而自内省，在今后的工作中表现得更加出色。