陆喜梅:今年4月份,第一大防晒服饰品牌蕉下,向港交所递交了招股说明书,拟在港交所主板上市。这个靠着双层小黑伞等防晒爆品出圈的网红品牌,打败了国内伞界巨头天堂伞,还成为了在线渠道伞类品牌销售额的第一名。
根据灼识咨询的数据,蕉下以2021 年的总零售额及线上零售额,占据了防晒市场5%及 12.9%的市场份额。
蕉下的知名度和认知度是怎么做起来的?蕉下,取词“芭蕉叶下”,价值主张是满足年轻女性消费者对户外防晒的需求,它选择从城市防晒人群入手,抓住了女性群体对出行防晒的刚需,打破了“雨伞只是用来挡雨”这一传统观念,成功让消费者接受这一理念,将价格提高到了200元,这几乎是天堂伞价格的4倍。
我们通过主营业务相近的2个品牌,比较一下两个品牌的知名度和认知度是通过什么手段做起来的。(2022年5月搜狗搜索资料显示)
从上面搜索的内容看到,蕉下把目光对准了社交平台,通过KOL实现品牌曝光和带货,在小红书、抖音、微博等社交平台的种草上频繁亮眼,流量集中在年轻人注意的地方。而天堂伞成立时间更早,信息沉淀比较多,因而数量上占优势,但从内容看,对于有防晒刚需的年轻人来说,比较枯燥,没什么吸引点,跟年轻人比较有距离感。
——销售费用、销货成本高企
从蕉下的财务数据看,近三年蕉下的营业收入分别为 3.8亿元、7.9 亿元和24.1亿元,年复合增长率为150.1%;净利润分别为-2320.7 万元、-7.7 万元、-54.73亿元。
但仅仅是广告开支,过去三年分别为3700万、1.2亿和5.9亿,2021年几乎是占了全年营收的四分之一。
蕉下没有自己的工厂,所以生产是外包的,制造商向蕉下提供成品。报告期内,公司的销货成本分别为 1.92 亿元、3.38 亿元及 9.86 亿元,分别占总收入的 49.3%、42%及 40.3%。
面对如此巨大的销货压力,蕉下目前的重点还是放在线上渠道,线下有66家门店,但其中有31家为合作零售店。未来蕉下如何缓解运营压力,销售渠道走向如何,可以继续关注。
——蕉下在产品方面仍旧有提升的空间
从前面展示的数据来看,伞具的营收占比逐年下降,而服装、帽子以及其他配饰则贡献了超过7成的收入,公司的核心产品逐渐从防晒伞具变为防晒服饰,成功扩展到服装、鞋履和配饰领域,并要进一步打入城市户外运动市场。
不可否认,科技,在蕉下这个牌子上的确占有不小份量,但相关资料显示,蕉下的专利大多为外观设计,而研发成本也在逐年下降,2019-2021年,蕉下的研发开支约1990万,3590万及7160万,分别占总营收的5.3%、4.6%、3.0%。
相比高额的营销支出,研发支出显然太微薄了。何况,生产外包模式容易出现品控问题,而蕉下也被多次曝出部分产品质量问题。
陆喜梅:如此看来,尽管蕉下在防晒市场上独占鳌头,但想要成长为城市户外的专业品牌还有很长一段路要走。蕉下在招股书中表示,IPO募集资金净额的主要用途包括:加强产品开发和增强研发能力;提高品牌知名度和认知度、以及品牌识别度;加强全渠道销售和分销网络;提升供应链管理等。
从网红品牌,到长红品牌,除了应对外部市场环境的挑战和机遇,内部环境也同样重要,当市场变饱和、产品被模仿,比渠道比价格也不行,只能拼内力拼品牌,谁能更快适应市场变化,有效提升组织管理效率,谁就能走得更远,下一步看蕉下如何练内功,届时市场会检验。
(注:部分图片来源蕉下的招股说明书)
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