肖景在一家公司工作六年了，入职岗位是文案。工作半年后，领导认为他性格开朗、外向，适合与客户沟通，把他调到了销售部。

刚开始，肖景满怀信心，觉得以自己的沟通能力，拿下客户so easy。工作一段时间后，他却发现自己并不适合做销售。他虽然能说会道，但只喜欢聊自己感兴趣的话题，而不想去迎合客户的喜好。客户对他不认可，生意很难谈成。

肖景不想改变自己，跟领导申请调回原岗位，领导没同意，因为他之前的工作已经有人接手。协商之后，领导把他调整到了行政岗位，承诺他如果文案岗位有变动，优先让他调岗。

三个月过去了，文案岗位纹风不动；半年过去了，文案岗位依然一动不动；肖景终于忍耐不住，再次跟领导协商不成后，愤而辞职。

离职后，肖景发现自己找工作遇到了困难。他的工作经历比较冗杂，文案、销售、行政都做过，但时间都不长，专业度受到质疑。最后好不容易找到一家公司，对岗位专业度要求不高，他才重新回到文案岗位。

“我是公司一块砖，哪里需要哪里搬”，是很多企业倡导和鼓励的一种文化。作为员工，我们需要警惕的是：你为什么被搬？搬向哪里？

每年春秋两季的校招，很多企业都会有一个共同的岗位，叫“管培生”。管理培训生，原本是外企推行的“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。“管培生”是一份轮岗工作，也成为企业挑选人才的一种方式和手段。

如果你是人才，“管培生”是一个很好的起点，当你征战四方，在不同的岗位都能做出骄人的成绩时，你的职业发展路必然节节攀升。

但“管培生”也有可能是个坑。国内很多企业，把“管培生”当成廉价劳动力，以此为名招聘一线员工，美其名曰“要在基层锻炼”。最终的结果可能是，你一直在锻炼中，一直停留在基层，而大好年华就这样被辜负。

每个职场人，都要擦亮眼睛，理性判断你正在走的路：

当你在企业的职业发展路是直线或曲线上行时，对于个人是有利的，不妨静静等待，服从安排，积累经验，一飞冲天；

但如果你在企业的发展是下行路线，就需要提高警惕。这种岗位调整方式，是否表示公司对你工作的不满和否定？你在企业内部是否还有发展的机会和空间？

多数企业都会有一种“万金油员工”，他在公司工作时间很长，什么岗位都做过，客服、行政、销售、运营、外联、公关……公司没有什么事情是他不知道的，也没有哪个部门是他不熟悉的。可是几年过去，他依然只是一个部门主管甚至普通员工。

这种员工，在领导的眼中如同“鸡肋”——食之无味，弃之可惜。他最大的优势是了解公司，忠诚度高且价格较低。所以他成为公司的“一块砖”，哪里缺空了，就到哪里去填坑。搬来搬去，把自己的时间和精力耗掉了，却没有任何成绩。

每个人都应该有自己的“职业锚”。当你进入职场，要逐步明确自己的发展方向，当你的发展定位面临选择时，一定不要舍弃你职业中最有价值或最重要的东西。

比如说：你的专业技能是财务，自己的职业定位也是往财务线发展，那么，当公司与你协商岗位调整时，你所选择的新岗位，应该是与财务相关的工作，比如审计、金融等，而不是完全脱离自己的职业定位，转向销售运营、人力行政之类的工作。

有些企业会通过岗位调整的方式变相裁员。他们故意把员工调到一个完全不适合的岗位，甚至制造障碍让员工无法完成工作，用职场PUA的方式，逼员工主动辞职，以此逃避法律责任。

《劳动合同法》规定，劳动合同中必须明确约定工作岗位，如果企业要变更劳动者工作岗位，需要与劳动者进行平等协商，双方同意并签订《劳动合同变更协议》后方可生效。

此外，即使企业客观情况发生改变，根据合同约定或协商结果，双方同意进行岗位调整，也不代表企业可以随意变更员工的薪酬，如果发生变化，同样需要得到员工的同意。

假如你遇到这样的无良企业，不要犹豫，勇敢地拿起法律武器，保护自己的权益。

在职场，员工都是公司的“一块砖”，公司会根据经营发展的需要，来决定哪块砖更合适，该怎么熔炼和搬运。

个人意志无法与集体抗衡，我们不能反抗，但我们可以决定，自己是做一块“随波逐流”的砖，还是一块“有理想”的砖，为自己的职业发展负责，为未来的发展拼搏！