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你做劳务招聘是不是有这样的困惑？经常发招聘信息，在外摆摊招聘，可是就不见人来，有的时候为留住一个求职者，你费了九牛二虎之力也没有说服他。另外，你好不容易招到几个人，可是面试的时候走了一半，进厂三天不到又走了一半，感觉自己都快疯了。其实做劳务时间长的人，都碰到过这样的囧境。那么要怎么去解决这些问题呢？今天富哥就把做劳务近十年的精华分享给大家。希望我的这篇文章对大家有用。

其实各位做劳务招聘的朋友们都应该要清醒一下，劳务招工没有什么成功学，也没有什么玄学，不要相信网上收费的收徒弟模式，也不要相信那些几百上千的培训课程，那样你只是被人家割了韭菜而已，做劳务招聘，记住下面四点就行，你把这五点做好了，业务肯定蹭蹭蹭的往上升。

第一，一定要把握好诚信为天的原则。把每一个厂的计薪标准和规则都说清楚，不能给员工说的是26的工价，到了厂里签订合同的时候变成了20 6，这样你肯定会流失很多人。一定要给员工说明这只是厂里留住员工多工作一段时间的政策。并没有什么套路，如果招聘的时候没有说清楚，到厂里签订合同的时候才知道，员工就认为这是套路。现在的求职者已经有一定的维权意识，经过了很多其它劳务公司忽悠套路的洗礼，已经很有防范意识了。因此不要抱着能忽悠就忽悠的这种心态，这样只能是害了自己。

第二，要全方位做好求职者的引流。求职者是怎么来的？肯定不是你坐在办公室里边等来的，也不是拿着一块招工牌在路边等来的。把求职者吸引过过这叫引流。应该是用什么方法吸引来的呢？不要把目光只局限于每天发布招聘信息，在办公室等电话。而是要充分打造自己的个人IP,就好像你在野外看见一只兔子，你死命的去追，怎么也追不到，但是只要你提前把草种好，等到一片绿油油青草长起来的时候，就会有一大群兔子来吃草，而这些兔子就会任由你挑选。其实我们做劳务招工也是一样的，当你招工不好的时候，你更应该去造势宣传，提升你的影响力，比如用软文或短视频推广自己，或者推广你的公司。

第三，当你把求职者吸引过来了以后，要怎么留住他？如果求职者来了只是问问就走了，等于没来，把求职者留住就叫截流。那怎么让求职者跟你进厂呢？记住下面七句话，生客，以礼相待，熟客热情招呼。急客，你要有效率，紧跟他的节奏。慢客你要有耐心，比较挑剔的求职者，你做好细节。比较随和的求职者需要的就是你的认同，犹豫的求职者，你需要给他的就是一个保障和承诺。总之我们要有针对性地对每一类求职者提供周到贴心的服务。

第四，怎么让求职者离职了还来找你重新安排工作？这个就叫回流。回流的求职者除了信任你之外还有一点占便宜的心理，你要给他小便宜占，不要与工人讨论价格，而是讨论价值。 我们做劳务的人都知道没有最好的工厂，只有最适合的工厂，没有不对的工人，只有不好的服务。

第五，老客户怎么带新的求职者？老客户才是最好的市场，你把老客户背后的人挖过来，这个就叫裂变。那么怎样裂变？很多卖东西的销售人员，为了吸引客户，可以买六赠二或买十赠三，那你觉得咱们做劳务招工的，怎样能够让你的老客户帮你裂变？请打在评论区，我是富哥职场，一直会陪在你身边。