目前对接某团运营，试品中，第一个品试品成功，每天大概坑产50份-120份；第二个品试品不理想，大概坑产20-50份/每天，打算出完库存换品继续试品；第三个试品产品这两天到仓，期待试品成功。第四个试品产品正在筹备中······。

发现除了每天盯数据外，居然懒的不想写每日的运营记录！

整理一下最近的运营心得：

1、产品测试成功与否，与日坑产有直接关系，平均7天试品一个，定下产品外，3天生产 详情图 4天物流到仓。

2、产品详情图，主图决定试品成功的一个非常关键的因素，第二个品因为主图系统自动选定了不太吸睛的产品细节主图，导致上架2天，卖了20份，幸亏及时调整，不然卖货都顶不上各种费用。

3、各种生产、发货、物流的细节问题，都需要跟进，及时处理，任何环节出现问题，就意味着坑产降低，费用增加，盈利点变小。

4、全国仓还是停滞状态，可能是稳中求进的做法，先把全国卖最好的省份潜力挖掘出来，在辐射全国，小批量试品全国仓位，提升坑产，整体销量业绩。

小结：源头工厂，确实解决了很多问题，有问题及时调整，货需的问题只要提前沟通就能保障，期待10月蓄力，双11，双12能够突破小目标。

分享运营的过程，复盘得失，争取达成第一个小目标。

运营新手第011天，大家觉得销售额目标多少合适？

欢迎大家讨论，新手运营过程中的避雷常规操作！