pmc经理职责是什么?管理五大职能是:计划、组织、指挥、协调和控制;ISO的条文中,组织是放在第一的,意思就是要先有组织,才有后继,今天只聊计划,且只聊计划与物控这些事(这里说的PMC是包含生产计划与物料控制),我来为大家科普一下关于pmc经理职责是什么?下面希望有你要的答案,我们一起来看看吧!
管理五大职能是:计划、组织、指挥、协调和控制;ISO的条文中,组织是放在第一的,意思就是要先有组织,才有后继,今天只聊计划,且只聊计划与物控这些事。(这里说的PMC是包含生产计划与物料控制)。
一:一般的生产计划,接到订单后,就是评审,拆单,物料计划,排生产计划,再到生产进度情况,最后是入库与出货。做到这点,市面工资最少会给到8000元左右;
二:在以上基上进一步的PMC负责人,会做出进一步有分析,供应商的情况,含供应商评估(供应商评估包工程、生产能力、设备、品质系统、人力情况、环境等等),(这里应该是采购要做的,但很多企业也是PMC同一部门)物料情况(含在途,在仓,备品,报废率等),生产情况,(含标准工时,生产设备情况,简单说,就是生产的相关数据);仓库的存放与出货的相关单据,例如,仓库摆不下,出货单据等等的分析)
也就是说,PMC负责人,举例:很多企业都是月计划-周计划-日计划;我想问,为什么要这样排,你想过没?其实这个计划要依据公司的订单、生产力、采购力等等做的,不一定每个企业都一样。再举个例:库存周转率,相信大部份都是用月来计算的吧,但我不这样认为,如果电商,我会用七天的周转率来计算。
三:再一步的PMC负责人,会分析供应商到料情况,品质情况,库存情况,还有,会分析订单情况,不要认为只有业务才会去分析,因为业务的重点是在订单,业务需要PMC的数据去支撑。
这样说,也许有人会问,你说笼统了。好,举个例:生产模具,你在采购时就知道,这个模具的寿命,可能生产200万后,这个模具一定会报废,生产部一定不会知道,因为生产只知道生产,但PMC在采购时,一定会要求供应商,我要200万次的寿命。PMC就在未到200万单时,就会开始分析业务的后继续订单,会提前报告老板,依据这些数据,我们要计划开模了。
四:其它还有更深度的分析,有待交流。PMC部门真的是工厂的地下副总,这句话,不知道你们同不同意。
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