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对你的管理不满意，无非就有两个方面的问题，一是对你管理能力存在疑惑；二是故意挑战你的权威。

如果是第一种原因，管理能力不足，那么就要反省，提升自己的管理能力。如果是第二种敢挑战你的权威，你就得要给他下马威、打击他，让他尝试挫折的滋味。

下属是个有能力的人，但是不服从你的管理。作为他的直属上司，你应该值得高兴才对，可以驯服这匹千里马了。

有能力的人，都是比较恃才傲物的，很多东西他会看不惯，便会遵从自己的内心想法，排斥他。

不服从你的管理，可以理解；但是不尊重你，就是另一回事了，他连做下属的资格都失去了。

这种反抗的逆反心理，是对现任管理者不满的表现。下属不服从你的管理，是有道理的，无论谁都不会平白无故地对着干，管理上一定是出了问题。

如果你的下属是匹千里马，你就要学会做个伯乐。

一、自身管理能力不足

由于自身管理能力的不足，所导致的不服从管理，这个是可以理解的。并不是所有人一坐上管理的位置，就懂得管理。管理的过程，也是摸索和成长的过程。

1、自我反省。在职场上，作为中层管理，自我反省的能力是很重要的。可以说，自我反省是一个很重要的能力。不懂自我反省，是很难在错误中成长起来。所有事情的结果，都是先从自我出发、自我审视，自己哪里没有做好？哪里可以做得更好？

2、学习管理技巧。作为一个管理者，只有不停地加强自身的管理技巧，才可以在管理的道路上如鱼得水。掌握和学习的技巧越多，遇到各种管理难题，都可以迎刃而解。事物是在不断变化的人，也是在不断变化的，很难用一套东西，由始至终、一成不变地贯彻下去。只有通过学习不断的强化，管理技巧才能水到渠成。

3、请教上级领导最适合的管理方式。只要你在管理上遇到了难题，最直接、最快速的方法，就是请教你现在的直属领导。他能快速地传授给你，是最直接有效的方法。管理的方法和技巧各种各样，但真正对症下药，适合于当前管理的方法，恐怕并不多。所以找领导请教，就是最省时间最有效的方法。

4、找当事人谈心。作为一个管理者，找下属谈心，是必须要做的工作。下属对你的管理有误解，肯定相互沟通，这个事情没有做。理所当然的管人，是很容易碰钉子的。管理的过程就是沟通的过程，把你的想法贩卖给下属，从中你也可以知道和了解下属的意图。只会盲目地做管理，收到的肯定也是盲目的效果。

二、故意挑战你的权威

作为你的下属，胆敢挑战你的权威，不尊重你，你就要挫杀他的锐气，让他知道职场的艰难。只要你的权力足够，就要杀一儆百，不然以后你将会无法管理。

1、让你的领导支持你的工作。下属不服从你的管理，那是一定要和你的领导沟通，并要获得他的支持。不要认为他是你的下属，你就可以随意处置他，这样就犯了职场大忌。没有领导的支持、默认，你的工作将会无从展开，甚至会半路夭折。有了领导的支持，是一枚定心丸，更是一种授权，处置这样的下属，你会更有底气。

2、分摊他的工作量，让他无处发挥。下属敢不服从你的管理，你就从他的工作上下手，分摊他的工作量，让他重要的工作做不了，琐事一大堆。让他的工作永远都不饱和的状态，重要的工作也不分给他，这样就可以慢慢将他边缘化。领导不分给他工作，他能力再强又有什么用呢？

3、冷落他，让大家有意疏远他。这种喜欢抬杠的下属，你就故意冷落他，让大家也跟着疏远他，让他明确知道自己的位置。冷落他就是有意将他边缘化，可有可无，职场的位置就会变得很尴尬。除了语言的疏远，还有行动的疏远，很快他就会发现自己一个人在玩。

4、不给他表现的机会。遇到不听管理的下属，就不要给他表现的机会，让他静静地在一边呆着。开会取消他的发言权；重点的工作不让他汇报；不让他与其他部门的主管接触；取消他在部门内部的褒奖。一个没有表现机会的员工，能力再强，也有泄气的时候，让他深刻领悟到不懂规矩的后果。

5、杀一儆百，挫伤他的锐气。对付不听话的下属，找出他的错误、工作上的失误，当众狠狠地批评他，挫一挫他的锐气。工作上很容易找到失误的地方，我之前有个领导，就是喜欢在鸡蛋里挑骨头，做得再好的工作，也能挑出点毛病来。不是批评一通，就是说教一番，反正大家都很怕她的，别的部门的人找她签字，苦不堪言，大气都不敢喘。领导真的要找工作上的失误，相当的容易；哪怕没错，也能够找出不同方向的做法。

结语

作为一个下属，对上司可以有意见，甚至管理也可以不听，但却不能不尊重他。这就是职场的规则，没有这点觉悟，说能力有多厉害，也是值得商榷的。

作为一个领导者，不要怕管理，也不要怕得罪了下属。如果这也怕，那也怕，还怎么做管理？

权力到位，手起刀落。管理不能柔弱，必须带点刚性。

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