1、 代理产品、区域、期限：。

2、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核!

3、对公司业务有非凡功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观看六个月以上有用的；。

4、本制度由人力资源部编制。各类专项考核结果分值的百分数的连乘积!

5、部门被投诉且有事实依据。代理区域： （明确到区县）。

6、Q/BW·G0702-04成本治理工作实施细则。

7、考核人评语：。2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权!

8、＝∑部门员工工资。协作情况。被考核部门：。

9、部门受罚。+5分/次。2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系!

10、规范治理，培育合格的营销人员，保持与营销服务中心的沟通!