丰田汽车精益推行的目标是成为永续经营的一家标杆企业，简单来说是永续的“连续流”生产，这正是精益涅槃的状态：流动、同步、均衡。那么如何永葆这样的状态呢？依赖一代又一代高管们对TPS的践行？还是落地生根的改善意识，自律习惯的危机意识，无形的力量推动所有人正向前行呢？

在《战略改善》今井正明的这本书中模糊给出了答案。“让流动管理工序，不要让管理干扰流动”大野耐一总结的这句话，作者多年后才真正理解。精益七层连续流在我的前期软文中有详细阐述，此次在这本书中进一步验证了我的理解和总结是正确的。没错，当精益推行到一定阶段，自律的这套系统会自动推动连续流的运作，人机料法环测管理的6要素会根据目标匹配，开展对应的要求工作，有序进行，自动升级。

对于这样的认知，我开始也是觉得不可思议的，当我对比跑者的自律，发现这是真理原则。请问：一位久经沙场的跑者，每天自律的跑步，是自我约束为了身才或健康目的才这样做呢？还是没有理由，跑步就是跑步，仅此而已。最近阅读了《强风吹拂》这本书，里面讨论最多的一句话便是：我们为什么跑步？从头到尾，书中没有给出明确的答案，但你似乎会慢慢理解跑步的目的：强风吹拂下的自律，是释然，感动，开心，自信……每个人心中都有自己的答案。于我而言坚持跑步5年来，从开始追求比赛，配速，距离，时间，爬升，体重，频次等量化的指标慢慢变成：状态好拼一拼速度，看到美的风景驻足停留，由着性子去跑和任务无关。这自律的背后是6000公里跑量支撑起来的，正如企业的精益自律体制是背后无数个改善项目，日日夜夜的实践出来的。

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精益，无论你读多少书，听多少次课，参观多少优秀企业，学习多少优秀改善案例，你都不会养成自律的习惯，唯有亲自动手实践，行为改变意识，再次固化行为，长期以往便形成一种高效的自律模式。这个时候若问：为什么推行精益？答案可能是：工作本身就是精益，谈不上推行与否。

自律践行，精益生产推行的终极目标。不在依赖：制度约束，指标引领，管理者魅力，薪酬激励等等，这可能便是企业文化吧。对个人而言，可能是马斯洛需求层次理论的第五六层，为了自我价值或社会价值习以为常的工作。精益涅槃看的见是连续流生产，摸不着的是意识的自律。

微小差距靠汗水，中等差距靠天赋，巨大差距靠自律。每天1.00001和0.99999进度差距有多大呢？支撑下去的一定是自律，否则终会停下来。共勉，精益路上的你我！