体制内的难处?作为一名国企员工，我的甲方爸爸是大型央企，最近我做的项目到了请款阶段，由于刚接触甲方爸爸，他们的付款流程我完全不懂，本着孙子心态，我预计用2个月时间完成请款流程学习谁知事与人违，被公司无情的考核，被甲方爸爸无情地践踏后，我都一度怀疑人生，怀疑自己的工作能力了，下面我们就来说一说关于体制内的难处?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

体制内的难处

作为一名国企员工，我的甲方爸爸是大型央企，最近我做的项目到了请款阶段，由于刚接触甲方爸爸，他们的付款流程我完全不懂，本着孙子心态，我预计用2个月时间完成请款流程学习。谁知事与人违，被公司无情的考核，被甲方爸爸无情地践踏后，我都一度怀疑人生，怀疑自己的工作能力了。

因为自己公司本身就是个中小型国企，平时公司制度的严谨我已深受体会。本次请款流程已用时3个月，目前还未完成付款，此刻我浅谈下我本次请款和甲方爸爸一起打怪升级。从我开始蹲点甲方爸爸财务小妹办公室，从端茶倒水——借鉴资料模板——初步审核资料——修改资料——更换资料模板——修改资料——纸质资料盖章签字——纸质资料递交审阅——线上请款流程发起——项目主管审核——发票开具——财务审核——信息核对——申请付款——发票录入——业主财务付款，这段流程之繁琐，其实我能理解，因为企业都是通过制度设计尽可能把锅均匀分块，并洒到每一个经手的与之有关的人员身上，一旦出事就是大家都有责任等于大家都没责任，只要不是外来检查，很多事就这么过去了。

集体决策等于集体免责可不是随便说说的。所以为什么国企审批流程长，而且不管啥审批级别还多少都有点说话的权力，说好听点叫监督，说不好听就是锅已经被拆分了，每个环节都只用操心我分担的这一片符不符合规定，而根本不用去管那锅原本是不是有问题了。但是其实正是因为制度的分解，变成每个环节的办事人员都不敢做事，都按要求的制度来执行。

本次的请款我可真是历经九九八十一难，不光要面对甲方爸爸的流程打怪，还要面对自己公司的千辛万苦，搞的请款是为我自己一样，经过我的软磨硬泡，持久不懈的努力，目前终于接近尾声。

最后给各位以后需要办事人员分享下几点经验：

1.要有城墙般的厚脸皮，还要有舔狗的精神；

2.要有千分耐心和万分细心，因为每个字每个章都需要绝对一致；

3.千万要会借力打力；

希望有类似经历的同伴们分享讨论，相互借鉴经验，更快更好地办完事。