体制内的难处?作为一名国企员工,我的甲方爸爸是大型央企,最近我做的项目到了请款阶段,由于刚接触甲方爸爸,他们的付款流程我完全不懂,本着孙子心态,我预计用2个月时间完成请款流程学习谁知事与人违,被公司无情的考核,被甲方爸爸无情地践踏后,我都一度怀疑人生,怀疑自己的工作能力了,下面我们就来说一说关于体制内的难处?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
作为一名国企员工,我的甲方爸爸是大型央企,最近我做的项目到了请款阶段,由于刚接触甲方爸爸,他们的付款流程我完全不懂,本着孙子心态,我预计用2个月时间完成请款流程学习。谁知事与人违,被公司无情的考核,被甲方爸爸无情地践踏后,我都一度怀疑人生,怀疑自己的工作能力了。
因为自己公司本身就是个中小型国企,平时公司制度的严谨我已深受体会。本次请款流程已用时3个月,目前还未完成付款,此刻我浅谈下我本次请款和甲方爸爸一起打怪升级。从我开始蹲点甲方爸爸财务小妹办公室,从端茶倒水——借鉴资料模板——初步审核资料——修改资料——更换资料模板——修改资料——纸质资料盖章签字——纸质资料递交审阅——线上请款流程发起——项目主管审核——发票开具——财务审核——信息核对——申请付款——发票录入——业主财务付款,这段流程之繁琐,其实我能理解,因为企业都是通过制度设计尽可能把锅均匀分块,并洒到每一个经手的与之有关的人员身上,一旦出事就是大家都有责任等于大家都没责任,只要不是外来检查,很多事就这么过去了。
集体决策等于集体免责可不是随便说说的。所以为什么国企审批流程长,而且不管啥审批级别还多少都有点说话的权力,说好听点叫监督,说不好听就是锅已经被拆分了,每个环节都只用操心我分担的这一片符不符合规定,而根本不用去管那锅原本是不是有问题了。但是其实正是因为制度的分解,变成每个环节的办事人员都不敢做事,都按要求的制度来执行。
本次的请款我可真是历经九九八十一难,不光要面对甲方爸爸的流程打怪,还要面对自己公司的千辛万苦,搞的请款是为我自己一样,经过我的软磨硬泡,持久不懈的努力,目前终于接近尾声。
最后给各位以后需要办事人员分享下几点经验:
1.要有城墙般的厚脸皮,还要有舔狗的精神;
2.要有千分耐心和万分细心,因为每个字每个章都需要绝对一致;
3.千万要会借力打力;
希望有类似经历的同伴们分享讨论,相互借鉴经验,更快更好地办完事。