在一般人看来，普遍认为儒商是商人的最高境界。但本书的作者之一吴甘霖在所写《心本管理》一书中，将商人分为了三个层次：

一是全凭勇气和胆识行事的商人，是为草商；

二是修养高的知识分子型商人，是为儒商；

三是将哲学素养贯彻于商界实践中的人，是为哲商。

哲商才是商人的最高境界，它将哲学思想融汇到商业运作中，是哲学家与企业家的完美结合。

我们仔细分析了全世界最优秀的企业家，发现了一个有趣的现象：世界上赚钱最多的商人，很多并没有高学历。

世界首富比尔·盖茨大学没读完；

华人首富李嘉诚没上过大学；

日本的经营之神松下幸之助也只有小学学历……

单从学历上看，将比尔·盖茨和李嘉诚、松下幸之助归类为儒商似乎并不合适。

但你能说他们是草商吗？

当然更不是。

也许他们有些人第一阶段是草商，但后来他们取得的巨大成就，却决非一般的草商所能比拟。

事实上，他们将哲学的思想和商人的经营做了一个最佳的结合，他们就是我们所说的哲商。

那么，哲商的核心理念是什么呢？

所谓哲商，就是不仅有哲学家的智慧，还有企业家的经营头脑。

哲商是在一步步超越中逐步完成和实现的。

我们认为，一个一流企业家的成长，大都要经历三个阶段：

第一个阶段：老板。

这是解决温饱、完成原始积累的阶段。

在这一阶段中，老板的首要任务是拼命赚钱、扩大规模、打造团队、树立品牌、提升美誉度等。

这是一个站稳脚跟、满足基本生存需求的阶段，没有能力为别人做更多的事情。

即使是世界一流的企业家，也躲不开这个阶段。松下幸之助从一个家庭式的小作坊开始起步，在台湾有“经营之圣”之称的王永庆最初也只是一家小米店的老板……

第二个阶段：企业家。

当企业扩大到一定规模，具有相当的实力后，就需要完成从老板到企业家的转换。

老板和企业家的最大区别是，前者主要是承担个人，而后者，不仅要承担自己，更要承担他人。

一个企业家，他首先要为员工的成长负责，为员工获得物、心两方面的幸福负责，在此基础上，承担一定的社会责任，希望能够帮助更多的人，做更多的事。

一个人如果只为自己考虑，不肯为别人承担，那么即使他的公司做得再大，赚的钱再多，他也无法超越自己，充其量只是一个老板，而不是企业家。

第三个阶段：企业家 慈善家。

这是商人的最高境界，也就是哲商的境界。

有这种境界的商人，在承担企业发展、员工成长和幸福的同时，也承担着社会责任，对他们来说，这两者是同等重要、相辅相成、缺一不可的。

在和奥康的中高层管理者甚至一线生产员工交谈的过程中，本书作者之一吴甘霖发现了一个很有意思的现象，很多人都不约而同地表达了这样一个意思：如果没有什么意外，一辈子就呆在奥康了。

而且，他还了解到，奥康的人员流动率仅为3%，在这个跳槽十分普遍和频繁的年代，这样的数字多少让人有些吃惊。

对此，吴甘霖问了王振滔这样一个问题：

“从员工对奥康的认同，以及你为公益事业而做的努力，是不是意味着你已经完成了三个阶段的转换？”

王振滔回答说：

“尽管我做了一些公益事业，但我不敢称自己是慈善家，和比尔·盖茨和李嘉诚这样的大家更是没法比，但成为一个慈善家，一直是我追求的目标。”

吴甘霖笑着说：

“很多人认为成为哲商，是件非常困难的事，因为在他们看来，除非很有钱，否则成不了慈善家。这其实是一个误解，要达到企业家 哲学家的哲商境界，很简单，就是一手拿算盘，一手尽社会责任，乐于为别人和社会付出和奉献。做到了这一点，即使自己的事业目前还没做到一流，也同样是哲商。”

西部鞋都在奥康发展历程中有着举足轻重的作用。西部鞋都能够从无到有，从反对到赞成和支持，创造这种奇迹的，在很大程度上就是社会责任。

整个西部鞋都占地2600亩。建西部鞋都的过程，可谓充满波折。尽管当地政府全力支持，但很多老百姓和当地的制鞋企业开始时对此却并不理解。

一些老百姓甚至说：

“奥康要这么多土地干什么，还是不为了卖地，谁相信他们真能在这片地上干出什么名堂来。”

而一些制鞋企业的老总更是质疑：

“都知道同行是冤家，哪有愿意帮助别人赚钱的同行？它这样做的目的无非是想将我们挤垮。”

正因为有这样的观念存在，动员老百姓搬迁和企业入驻西部鞋都就显得格外艰难。奥康的领导者明白，要让大家接受西部鞋都，关键在于让他们看到，奥康的的确确是在帮助他们。

当西部鞋都中的鞋材市场——西南鞋材交易中心开业时，奥康从温州邀请了一两百名企业家参加。所有的店面都采取竞拍的方式，奥康将拍卖最高的一家铺面的25万元，为当地捐建了一所希望小学。

为了帮助当地一些资金不够雄厚，规模很小，技术又不够的厂家快速成长，奥康建成了50多亩的企业孵化区，进入孵化区的企业，可以以很低廉的租金获得奥康提供的厂房。

奥康对进入孵化区的企业，无论是从技术还是管理上，都给予了最大限度的支持，使得这些厂家的技术有了迅速提高。奥康甚至在资金上还给予它们帮助，如有一家叫“裕华”的鞋厂，刚进西部鞋都时，由于资金周转困难，于是奥康就借给他们几十万，还亲自为他们做担保，向银行贷款上百万，保证厂子的正常运转。

奥康还自己出资，多次组织了当地企业家到奥康总部进行培训。

奥康还专门设立了西部鞋都品牌奖励基金：

凡是进入西部鞋都的企业，只要获得了驰名商标、中国名牌，就由奥康出钱奖励100万；

获得中国鞋王、中国真皮名鞋，奖励50万；

获得重庆市名牌产品和国家免检产品，奖励20万元；

获得真皮标志，奖励10万元。

……

通过一系列的举措，无论是老百姓还是企业，都真正感受到了，奥康这匹“狼”的到来，不是为了“吃人”，而是为了帮人。

在西部鞋都第一次招商时，报名的只有6、7家企业。

第二次招商的时候，报名的企业增加到了20多家。

到第三次招商时，报名的企业达到了80多家，已经远远超过了目前工业园能够容纳的数量。

目前，西部鞋都的商业前景已经开始凸现，以西南鞋材交易中心为例，整个市场可容纳560个摊位，目前已经进入的共有486个，去年销售额达到了20多个亿。重庆共有2100个市场，在去年评出的专业市场20强中, 西南鞋材交易中心名列14位。

回顾西部鞋都的发展轨迹，再看看很多世界一流企业的成长，就会发现其中的相似之处：

奉献越多，得到的就越多。

一个真正的哲商，必然具有极大的奉献精神。

并不是要等企业做到很大，才能去尽社会责任。

恰恰相反，从企业很小的时候，就怀着强烈的责任感，这才是能够将企业做大的根本。

作为一个企业家，首先应该问自己：我有没有为社会做出贡献？

这才是哲商。只有将哲学智慧和经营智慧结合，才能真正让你的经营和管理上升到一个新的台阶。

一个在商界获得大成就者，必然是一个大的哲学家。他们未必会写什么哲学著作，但在他们的骨子里，总贯穿着一种真正的哲学精神。

做大事业的人，不仅要智商高，情商高，哲商同样也要高，这样，他们对世界的本质和生命的本质，才会有更深刻和全面的了解和把握能力。

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