提起国产羽绒服品牌，大家首先想到的应该就是家喻户晓的波司登，它经历过辉煌也曾跌落低谷，波司登这些年是怎样过来的？

波司登创立于上世纪70年代，最初，它只是由十一个裁缝组成的村办缝纫组，由于正好赶上了改革开放的市场机遇，波司登的生意越做越大，逐渐成为了一个服装品类大品牌。

波司登的巅峰时期在2006年，当时几乎全球三分之一的羽绒服都来自波司登。但盛极而衰，在那之后整个行业大环境遇冷，在其他品牌都适当收缩的情况下，波司登却仍然疯狂扩张线下门店，最终造成了恶果。

2012年，波司登门店数达到14000余家，一年内增长店面近5000家。从2013年开始，波司登的营收开始急转直下。自此，它陷入了前所未有的低谷，业绩亏损，品牌分割，门店关闭了8000余家，这种颓势持续了整整三年。

直到2016年，波司登才完成了它四十年来最重要的一次自救，那就是通过调整自身战略，把所谓的“四季化”进行改善，这次它不再将目光放在整个服装行业上面，而是重回自己的本心，聚焦在羽绒服这一领域。

除此之外，波司登还开始进一步拓宽自己的营销渠道，加大广告投放力度，并开始逐渐关闭以往传统的线下门店，转而以开在购物中心、时尚百货的新型门店代替，以及转战线上平台，这些策略配合了波司登此次的转型，显得明亮又时髦。

尤其是2021年波司登与深受年轻人欢迎的唯品会展开了联合运营，全国仓与唯品会实现货品打通，O2O货源丰富度与库存深度大幅提升，同时有效提升商品流通效率。同时还通过唯品会大数据算法的用户联合运营，深度挖掘用户需求，仅2021年波司登就为唯品会专门定制了共计18亿元货值的产品。

最特别的是，波司登还坚持把中国元素融入新品中，全系列以中国传统水墨画元素、龙元素为设计亮点，在当下热衷于“国潮”的年轻人中添了一把火。这些就正是深挖年轻人喜好、需求的产物。

如今，波司登在天猫服饰品牌销售榜排名中，分别蝉联中国服饰品牌第一名及服饰行业第二名，在唯品会上波司登也收获了满满年轻消费者的喜爱，这都是这个国产羽绒服品牌，焕发新春最好的明证。

在沉寂多年之后，波司登再次证明了自己。回顾它几经沉浮，如今的蜕变正让它涅槃重生。