养某某，一个热爱生活的轻度男神经。

任正非在《让听得见炮声的人来决策》的讲话中多次提道 :

应该让听得见炮声的人来决策！

后方配备的先进设备、优质资源，在前线发现目标和机会时能及时发挥作用，提供有效的支持。

▲ 前线工作者

在华为内部，一些重要大事，比如战略规划或者政策性的决策，都需要高层参与进来 ;

而对于工作中的一些小事情，员工则完全拥有自主做出决定的权力，不用每一个环节都征得上级领导的首肯与授权。

在研发部，研发人员可以按照自己的理解去进行设计 ;

在市场部，市场调研与开发人员可以决定市场开发的走向。

在各部门内部会议中，员工们通常都喜欢积极发言，说出自己的真实想法。

之所以让员工参与决策，在于员工通常更熟悉工作中的问题，其看法、观点更真实、客观，而且更具针对性。

当员工自觉参与企业的决策后，他们在管理方面的信心与能力会得到提升，工作的效率也会得到提升。

▲ 积极的员工

一般情况下，一些企业员工认为自己接受命令、服从命令，然后执行工作任务。

所以根本用不着关心企业的计划和规划。

正因为如此，有些员工常常心不在焉，在底下开小差，或者干脆呼呼大睡，他们从不在乎领导们说了什么，更是从来不提什么意见。

即便真的有机会提什么看法，他们也会说:

“这不是我该做的”

“我没有必要操这份儿心”

“我犯不着冒这样的风险”

在他们看来，将决策推给上级领导是最保险的做法。

出现这种情况的原因有很多，员工的主人翁意识不强，对于公司的事情过于冷漠 ;

还有就是员工缺乏决策的意识与能力，他们从来没想过自己可以帮助企业做出一些决策。

每个人都有自己的创造力和主观能动性，而正是人的主观能动性赋予了员工更大的价值。

▲ 主人翁意识

激发员工主观能动性，让员工更积极地参与企业的发展中，并帮助他们提高决策的意识与能力，这才是企业管理的重中之重。

当然，这也是员工自我提升、自我完善的重点。