论述管理是一门科学也是一门艺术?如果你经常参加管理类培训，尤其是“会销型”的管理培训，大概都曾在某一时刻试图被说服，只要用了这套系统或工具，你的管理问题就都烟消云散了，我来为大家科普一下关于论述管理是一门科学也是一门艺术?以下内容希望对你有帮助!

论述管理是一门科学也是一门艺术

如果你经常参加管理类培训，尤其是“会销型”的管理培训，大概都曾在某一时刻试图被说服，只要用了这套系统或工具，你的管理问题就都烟消云散了。

你要是深究，就会被告知，人家是专业的，那套系统或方法是某某专家或博士在哪些理论的基础上，总结了多少的案例，最终才发明创新出来的，是科学的；又或者说，你看，某某知名的标杆公司都是用这套系统的… … 总之，你用就对了。

管理是科学吗？有这么神奇吗？

明茨伯格在《管理进行时》中提出，管理包括三个维度，其中之一就是“科学”。毕竟，我们在管理的实践中要运用分析方法、管理知识和工具等。

大学里有一个学科叫做“管理科学（Management Science）”。“管理”能成为一门专业出现在大学里，主要是德鲁克的贡献。

因此，至少我们可以认为，管理有科学的成分。

科学的特征之一是可证伪性。也就是说，科学达不到绝对真理和永远正确，科学只是尚未被证伪的假设。

没有哪一种管理方法和工具可以解决企业的所有问题。绩效管理体系可以打破工资分配上的平均主义，能够分解和落实公司目标，激发员工的积极性，但并不能因此而轻视企业文化建设，忽略其他方面的制度建设，希望一切管理问题都一了百了… …

再好的管理制度也有副作用或适用范围。若干年前，索尼的一位董事曾经写过一篇文章《绩效主义毁了索尼》曾经在网上引发热议。他主张，是绩效考核让部门各自为营，是绩效考核让研发人员的创新激情受损… … 尽管这样的结果有各种原因，毕竟绩效管理的“副作用”显现了。

好用的管理体系也需要不断迭代更新。香港的“一国两制”政策可以五十年不变，管理制度不可以。在企业发展的不同阶段，甚至不同的管理风格，可能都会影响到管理体系的选择和管理的结果。所以，即使是好用的管理体系也需要不断适应环境的需要，迭代更新，甚至是淘汰。管理体系建设不存在一劳永逸。

管理有科学的一面。因此，在理论上，管理没有绝对、永远正确；在实践上，适合你的，就是最好的管理。但是，它需要你结合自己组织的应用环境，以及自己的理解和洞察。毕竟，明茨伯格提出，管理除了“科学”的维度，还有依靠经验的“技艺”维度和依靠想象和洞察力的“艺术”维度。

在《管理百年》中，正如英国管理学家斯图尔特所说：“管理上没有最终的答案，只有永恒的追问”。