星巴克这几年，在全国各地已经拥有了很多的连锁店，它的成功离不开星巴克特有的商业模式

是很多餐饮行业可以借鉴的

首先星巴克优先建立公司的品牌形象，通过打造品牌，使得品牌效应增强，通过标准的业务流程，进行复制形成连锁店

运用融资手段，扩大自己的规模，使用投资收购，延伸其产业链 利用科技技术，保持创新，打造有蕴含的文化

给客户提供一个让心情舒适的环境，也是所谓的“第三空间”，给客户提供更多的体验，给予客户心灵上的安慰

星巴克产值规模的夸大，离不开它的核心竞争力，主要体现在4个方面：

1.品质，采用优质的咖啡豆和原材料

2.标准工艺，生产标准流程化

3.文化精神，不仅仅以产品为主，更多是创造一种独特的格调文化

4.员工关怀，为员工提供福利保障，股权激励，对种植原材料者提供扶持资金支持

接下来我们来聊聊，星巴克背后的营销模式

星巴克出厂成本2.5元一杯，加上自己的品牌，可以达到5元一杯，卖给中国渠道独家商，台湾统一集团7.5元一杯

加盟商9元一杯，卖给消费者25—46之间，这就是星巴克构建的整个商业渠道，通过品牌和渠道，实现了自己的快速发展

怎么样，是不是觉得打造品牌还是重要的

那接下来我们再聊聊为什么这么多人，选择来星巴克办公

你仔细想想，你去的所有星巴克有一个什么共同的特点？怎么样你想到了什么？

你发现没有，他们对外的装修，全是用玻璃的，什么意思呢？就是满足了你炫耀的欲望

因为你到星巴克办公，其实环境是其次，主要还是为了炫耀一下，我上班多自由，一台笔记本，哪里都是我的办公地

这是多少在格子间的小伙伴们，梦寐以求的生活呀，前段时间还火了一个词“星巴克气氛组”

不信，你让他们把这玻璃窗直接改成实体墙，生意至少要少一半，所以你看生活处处是营销，只要用心，遍地都是学习的机会。