一、对于想达到的目标做一个计划：

1、谁负责什么项目（要确认执行人具备工作能力）；

2、什么时候完成或做到哪一步；

3、谁负责监督、跟进、反馈；

4、进度不理想时，谁负责协调处理；

5、各个目标的完成标准是什么；

6、完成或完不成怎么进行奖惩；

二、执行；

三、检查进度：

1、跟进，对过程中出现的问题或不足进行进行纠正预防；

2、大项目的话就定期组织交流进度；

3、对不理想的地方进行沟通或对相关责任人进行辅导、培训；

4、记录过程中的事件（正面与负面都要记录），并即时沟通；

四、总结改善：

1、总结经验、不足，对以后的工作有指导作用；避免再犯同样错误；

2、对未完成项，从第一步计划开始，重新一步步落实；

3、对过程中涌现出来的精英要激励；

4、考虑对能力欠缺的部分进行辅导、培训。