金正大集团CEO李玉晓

过去的2021年，整个农资行业经历了较大的变局，市场竞争激烈、原料市场波动频繁，疫情时发阻力重重，给整个农资行业和农资人带来了一定的挑战。面对频发的市场难题，金正大集团在巩固技术创新、赋能新品研发的基础上，整合国内外优质资源、着力深耕“一作物一方案，打造套餐样板县”，在合作伙伴们的支持下，取得了欣慰的成绩。

“2022年，奔向新征程，金正大集团继续坚持技术赋能、营销创新、服务升级等一系列新的市场操作思路。为整个市场转型打好基础，继续做好农资行业发展的排头兵，为高品质种植业发展，乡村的繁荣振兴做好‘领头人’。”金正大集团CEO李玉晓信心满满地说，为实现共同的目标，切实可行做好市场推广工作，2022年金正大将大力度主攻三方面工作。

主攻一：拓渠道

渠道是实现业绩倍增的基础。李玉晓介绍，2022年，在快速完成品牌一级渠道网络布建的同时，金正大将集中人力、物力、产品、方案、政策等全方资源协助一级商加快二级网点的开发和布建。首先解决终端网点的产品覆盖问题；同时将努力实现操作下沉，让零售网点成为行销动作落地的支点和承载。其次，全面加强线上线下双向驱动，强化线上营销助力系统，助推线下销售，着力缓解“最后一公里”销售难题。

主攻二：推新品

金正大集团一路走来，构建了强大的技术研发能力、新品生产能力和资源整合能力及优势，随着农资行业通用型产品竞争的加剧和不断升级，为了更好地向市场提供创新产品，对现有全系产品进行了深度赋能。“金正大集团在新型肥料领域已经准备就绪，只待我们持续发力，不断向市场发起冲锋创新的号角。”李玉晓说，“目前，金正大在整个产能规模方面，已经形成了年产300万吨通用复合肥、100万吨控释肥、100万吨硝硫基复合肥、100万吨中微量元素肥、100万吨土壤调理剂、100万吨功能型复合肥、100万吨水溶肥、100万方液体肥、10万方叶面肥及各种增效类产品总体产能百万方的生产能力，具备为全行业进行技术赋能的资历和实力。”

同时李玉晓欣喜地说：“2021年，投资1亿美元的施诺德（中国）有限公司正式成立，全力推进肥料工业升级，服务肥料制造业、服务中国种植业。施诺德（中国）以德国施诺德研究院技术优势为依托，两大增效技术为核心驱动力。DM99养分活化技术，通过生物化学手段同时对肥料、土壤、植物调控，实现降低养分损失或固定、提高养分有效性。CBK植物生理激活技术，通过激活植物体内多种代谢相关酶的活性，提高植物营养吸收和转化能力，从而实现植物产量和品质提升。总体来说，施诺德两大增效技术是更为完善的化肥增效技术，从减肥增效的源头使作物拥有更高的产量和品质。”

主攻三：数字化

李玉晓分析，在数字化和实体经济充分融合的大趋势下，传统产业依靠数字化实现不断转型升级。金正大集团携手广大合作伙伴领跑行业，充分利用互联网工具及大数据系统，全面启动农商1号“袋袋有礼，线上赋能线下”促销策略。他说，公司已全面开启线上赋能支持，建立了农资行业技术领先的直播大楼，装配了多个直播间，可容纳近百人同时开启线上直播，设计百万种植户同时在线，全面赋能合作伙伴，促销转化，扩大用户规模、增加用户回购率，提升市场占比。

聚焦作物痛点，聚焦方案执行。2022年金正大集团将与各位合作伙伴一起携手着力深耕“一作物一方案，打造套餐样板县”营销动作，在四季轮回中分享瓜果满园的香甜；在风调雨顺间收获谷粒满仓的喜悦；在康泰瑞福中捕捉增产提质的欣喜。助推乡村振兴，繁荣大国农业。

虎年将至，李玉晓说：“希望在新的一年里，各位合作伙伴能够与我们一起开拓金机遇，把握正方向，奋战大未来！”

中国农资传媒出品

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