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上一章节，我们简单聊了团队建设的选和育，有了定向定岗、有了播梦蓄能的精神教育锁定。接下来得有赖以生存的支撑团队的战斗力才能丰满起来，今天来聊聊用和留

第一：如何用人。对于用人这块，最重要的是陪伴他的成长，我们要有耐心从教、帮、带开始，树立标杆榜样，做好示范指导，对于不同状态不同能量的人施以不同的方式，重视过程管理，适时给予激励修正，激发每个人的内心驱动力，团队融入度，让每个人优势最大化发挥，心甘情愿的追随。这在我们的实践过程中是要付诸很多精力心力的，只有这样的核心力才能建设并凝聚一个团队。

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第二：如何留人。对于留人这块，除了前面的精神教育锁定赋予发动机的活力，落地的物质生存锁定是持续加油不断保持动力的源泉。物质生存锁定包括什么呢？包括：工作标准、薪酬机制、绩效考核、学习提升机会、个人事业发展规划等与个人收入及成长发展息息相关的所有。这就是文化凝人、事业留人、机制励人。

简言之，团队建设过程中要想打造一支活力昂扬的团队就要有一套成熟完整的选、用、育、留的体系。每个环节都不可缺少。