1、建立完善的品质控制系统,形成从供应商管理到制程品质管理,直至远及客户管理的整个品质管理链,环环相扣,从体系上保证产品和服务的品质;
2、全员参与,落到实处,在一个公司里,质量问题和所有人密切相关,品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督,它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与;
3、管制质量,重在预防,预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计,一个产品质量的好坏,其实开发、设计时已经决定了它的质量,制造过程只是去实现产品设计的过程,一款新产品在投产之前必须经过试
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