[中国家电网]2014年11月6日，合肥荣事达三洋电器股份有限公司(下称合肥三洋)将在合肥举办盛会，宣告与新控股股东惠而浦的融合。同时，惠而浦的全线产品也将在此平台一一展示。

9月15日，惠而浦认购合肥三洋非公开发行股票获核准;10月21日，惠而浦完成了与三洋日本、三洋中国的股权过户手续，日资正式撤离合肥三洋，但“三洋”品牌仍得以保留。那么，手握四大品牌的合肥三洋是否会陷入多品牌困局、迷失定位?抑或，在强势的“惠而浦”品牌面前，“三洋”、“帝度”、“荣事达”是否会被雪藏，乃至消失?10月21日，中国家电网记者奔赴合肥三洋总部，专访公司董事长金友华，试图找出答案。

在合肥三洋的会议室，金友华非常肯定的指出，四大品牌都将保留，并表示公司方面已经对四大品牌确立了非常清晰的品牌区隔规划。

金友华

惠而浦、三洋股权过户前夕——9月12日，合肥三洋与三洋日本签约了为期五年的品牌续约协议，也就是至2019年，合肥三洋仍将有权继续使用“三洋” 和“SANYO”商标，到期后，双方还可再行续约。另外，金友华还透露，未来不排除买下该品牌。

金友华称，上述举措奠定了合肥三洋未来持久发展的基石，在此基础上，合肥三洋未来将形成三大系列品牌。

第一是惠而浦品牌。惠而浦将成为新公司的的战略性品牌，策略上注重欧美风格，定位是高端品牌。

第二是三洋、帝度品牌，将是新公司持续长期坚持的主力品牌，偏向日韩风格，其定位是中高端品牌。

第三是荣事达品牌，是有特色的高性价比品牌，聚焦重点区域，注重产品品质，更多地满足消费者功能性需求。

通过合肥三洋方面初步的规划，公司未来将形成高、中、低档全覆盖的品牌体系，金友华说：“多品牌并非坏事，尤其是在新的商业模式，比如电商渠道中，多品牌销售并不难，关键是要做好产品的区隔”。

解决多品牌问题的当务之急是解决产品的差异化问题。

“品牌的差异化主要通过产品的差异化来实现，这并不难，而且惠而浦已经有了成功的经验。”金友华认为，在品牌差异化问题的处理过程中，对网络和渠道的管理很重要，但通过信息化体制来管理，难度也不是很大。他说，合肥三洋目前正在按照这一趋势在解决问题，“原来三洋、帝度跟荣事达品牌之间(的差异化)没有解决好，但是我们现在都在做一些调整。

最后，金友华补充说，惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌都将有一个快速发展的阶段，“市场在平稳的增长，但是对有些品牌来讲，实际上仍处于生长期”。(王德祥)