从2009年发展至今，主打高清MV的“音悦台”通过音乐榜单、粉丝社区“饭团”和明星周边商城，形成了“偶像” “粉丝经济”的模式。目前，音悦台的日活为500万，收录80万支MV，粉丝社区“饭团”的数量有2万个，注册用户为4000万。

MV和粉丝社群的氛围是“音悦台”最大的特点，这也决定了它尝试的造星方向——以MV方式呈现作品，在人才挖掘上偏重舞蹈类，用打榜和真人秀节目建立选手和粉丝的“共生感”。

已在线上运作半年的Stage目前是网站的一个二级页面（6月份将推出游戏化的真人选秀应用，可以先通过36氪写过的海外选秀应用Chosen遐想一下），其背后涵盖了从艺人挖掘，到艺人培养，再到艺人输送的一套体系。

具体来说，Stage的运作过程是这样的（戳这里有视频讲解）：

• 挖人——音悦台主要通过培训机构推荐、海选的方式挖掘艺人。培训机构主要为舞蹈类，这符合音悦台主打MV的特点；海选分为线上和线下——前者为用户或入驻培训机构在音悦台上上传表演视频打榜，后者则是音悦台举办的地面活动。目前，线上打榜视频已累计1000多个，举办了2场线下海选。
• 培养——海选中脱颖而出的选手将由音悦台出资，赴欧美和日韩专业学校学习，音悦台与这些学校间还有广告合作。
• 输送——与音悦台达成合作的十多家经纪公司可与“相中”的选手签约，进一步培养，音悦台与经纪公司共享“选手IP”。

和过去由一家经纪公司主导的选秀相比，Stage做得更轻，平台属性更强，资源配置的效率也更高。对于音悦台来说，平台性更强也意味着风险更小。

音悦台网站创始人，首席艺术总监Wendy曾任环球音乐中国区创意总监，MTV全球音乐电视台中国区网站主编，她对36氪提到，Stage还会整合造型师和MV导演等产业相关资源。

Stage也有自己的资源——培养6年的粉丝社群，Stage打算用“养成”和“陪伴”把粉丝和选手连接起来。Stage将把整个选秀、培训和出道过程制作成真人秀（音悦台有自己的节目制作团队，已推出《音悦V榜》和《音悦大来宾》两档定期播出的自制节目），让粉丝看到和陪伴选手的每一步成长，和选手建立“共生”关系。

Wendy谈到，他们更希望选手的年龄在18岁以下，这样能带来的成长感和陪伴感更强，还能避开与日韩团体的比较，走差异化路线。

—————————————我是华丽丽的分割线————————————

音悦台在各方面的资源优势让Stage顺理成章地成为了造星生态的枢纽，但作为一名8年韩流粉，我想敲的警钟是，资源好的公司并不少，但中国造出的偶像总有些东施效颦，缺点儿味道，挖中国特色的差异胜过一味模仿。这也是为什么tfboys火了，老男孩火了，甚至凤凰传奇火了，i ME和MIC男团也没火的原因。（snh48这样有明确粉丝群的舶来品不做中国偶像讨论）

原创文章，作者：李植树