读到冯月思女士的《财务BP》，画面感觉似曾相识，能将财务BP实践总结归纳，对想转财务BP的朋友们来说是一本可以入门参考并值得反复品读的好书。已经从事财务BP的朋友们也可以对照下自身，看看哪里可以提高。

全书共10章，1-2章主要是引入财务BP的概念。

第1章，财务BP的前世今生，作者提到财务已经从传统会计到了价值创造，来到了BP时代。作者指出，历史上财务翻越了三座大山，核算山，资本山和管理山。

其实如果财务核算、财务BP和资本运作都能经历，对财务来说也是比较圆满了。对于想从事财务BP的朋友来说，做过核算其实是优势，目前已经有一些大型企业要求财务入职先去共享服务中心锻炼一年。而且财务BP在处理日常业务的过程中，需要涉及到很多账务方面的问题，有的分析和BP刚起步的公司甚至需要BP能指导核算入账。而如果参与过IPO的财务们，目前市场上也是需求度比较高的。

第2章，财务BP基础，作者给出了财务BP的基本概念，财务BP即财务业务伙伴，工作目的是增加企业价值。财务BP描述了财务与业务间的关系、合作模式。作者以一些案例让大家对财务BP的工作有了直观感受。作者对BP的工作做了总结，包括财务管理，业务管理，教练和军师。

不同公司的财务BP内容是不一样的，以旺旺姐经历的两家公司来说，前者成立时间长，财务管理成熟，财务BP的主要内容就包括年度预算、月度财务分析、差异分析、利润表forecast、业绩推进、cost管控、在研项目财务评估、资金支出分析、协助报价等。

而后者是成立时间短，快速发展的民企，虽也是上市公司，但财务的功能就没有分的很细。财务BP主要内容有年度预算、月度cost结转和cost分配（核算）、管理报表出具、差异分析、固定资产invest测算和支出计划管理，与其他BU之间的charge、奖金方案设计、奖金和合同外包cost预提（核算）、涉及BU的不同site间的关联交易（核算税务）等。相对来说财务BP的工作中报表和数据梳理的工作就多一些，分析和参与决策少些。

但无论在哪里做BP，作者提出思维转变是首要的，这点我非常认可，对于前者，因为有多年的成熟经验，业务对财务的一套考核框架非常认可，工作很好推进，而对于后者，因为还不成熟，财务总部是希望能逐步规范化，在这个过程中业务是否信赖财务就很关键。旺旺姐就是通过快速摸清业务痛点并予以solve迅速获得了业务的信任，这样财务总部需要推进的一些工作就能得到业务的通力配合。