企业的四个层级：

决策层：战略定位、战略目标、战略发展、战略使命、构造蓝图

运行层：根据决策层提出的战略目标和使命转换为运作系统，并设计出执行流程

执行层：根据运行层制定的执行流程进行打版修正并拿到结果

操作层：根据执行层打版成功的方法进行复制

--拥有运行层思维的执行层是拼杀市场的利刃。

管理者的三个能力：

1、组织力：解决团队的问题

1、做事优先顺序不明确 2、缺乏持续性的目标感

3、计划杂乱无章 4、面对问题不会说“不”

5、被临时事项打乱 6、无效授权

7、缺乏自律 8、缺少管理的敏感度

9、读不懂自己读不懂他人 10、攀比

所谓管理：即在组织内外部环境的约束下，为了有效利用组织内部的各种资源和实现组织的各种目标，而由管理者进行的一系列决策制定，资源分配，行为指导和过程控制与工作的总和。

如何做好职业经理人：