人力资源六大模块，相信在职的HR都不陌生，但HR在日常工作中，如何的运用，至关重要。而人力资源岗位的HR们，此项工作必定离不开沟通，那么，我们怎样做才能够把这项沟通为主的工作做的更加游刃有余呢？今天给大家分享的是关于人力资源六大模块里的9项沟通技能，喜欢的朋友们可以关注收藏！

1、离职面谈技巧

员工离职，对于HR来说，应该算是一件比较痛苦的事情，辛辛苦苦招进来的人，经过层层筛选然后培养成才，最后离开，相信是很多HR都不愿意面对的事情，但又不得不做。那就需要我们准备《员工离职面谈问题》《员工离职面谈记录表》等，如何将员工的心永远留在公司？就要一些技巧性的面谈了。

2、个人沟通技巧

在公司商学院里，我专门设定了一节课，叫《沟通技巧》，良好、有效的沟通，会让我们在工作事半功倍。有了良好的沟通，同时也要保持好聆听或倾听的习惯，只有这样才能够让人畅所欲言，得到想要掌握的信息和了解这个人的心理。

3、面试沟通技巧

无论是面对面的这种面谈，还是远程视频面谈，做为HR都想在这个过程中了解自己想要掌握的信息，与岗位要求匹配度如何。

4、薪酬谈判技巧

薪酬，是HR与求职者的一种博弈，如何才能谈的皆大欢喜，就需要一个讨价还价的过程，最终达到双方都能接受。

5、入职沟通管理

什么？入职还需要沟通？这是当然了，入职的面谈也是尤为重要的，这将直接影响到员工入职到公司的一段时间后，自己所做的工作与当初面试时是否有很大的出入。入职沟通可以避免这种情况，因为这时候就完全可以托底给员工了。

6、跨部门沟通技巧

跨部门，需要有一定的协调能力，毕竟是不同部门的事情，需要相互配合，相互协助，但凡使用的方式不对，就会给对方造成一种排斥的心理，那工作就无法顺利开展，难免会造成不必要的矛盾，得不偿失。

7、企业沟通管理

人越多的企业，管理起来就越要讲究分寸，所以我们要学习的太多太多。

8、绩效面谈技巧

绩效的四个阶段模型有没有做好，在模拟的场景里能不能顺利地通过呢？绩效是关系着一个员工的工作动力源，现在不是平均分配的解放初期，多劳就得多得，让人多干活，拿得比干闲的人还少，那谁还愿意坚持下去呢？

9、调薪管理沟通

有人说，调薪不就是往高、往好了调整么？错了，也有往下调整的时候。

往高、往好的方向调整，也要应对几家欢喜几家愁的局面，其他人就会说了，凭什么给他调啊，大家不都一样吗？

调低了，又要担心这个人会离职，就算不离职，负面情绪会不会影响到周边人，会不会影响工作进度等等。

所以总结起来，人力资源的HR们，辛苦了。因为真正能够理解我们工作的人还是占小部分的，每天都是在扛着不同的压力前行！

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