1Z201032 1、职能组织结构：每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令（多个领导同时下达任务给同一个人），缺点：会有多个矛盾的指令源，影响企业管理机制的运行。多数学校、企事业单位采用这种组织结构。2、线性组织结构：每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每个部门也只有一个直接的上级部门。避免了出现多个矛盾指令。缺点：指令路径过长，可能存在一定程度运行困难。多数军事部队采用这类组织结构。3、矩阵组织结构：在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令来自纵向和横向两个工作部门，因此有两个指令源，当两个指令发生矛盾，由该组织最高指挥者协调或决策。适用于大的组织系统，例如地铁、高速建设项目管理。