5S管理对于现代企业，特别是制造业有着显着的成效。那么，5s管理是否适合仓库管理？毫无疑问，仓库实施5s管理再合适不过了。仓库怎么实施5s管理？

1. 绘制仓库5S管理平面定置管理图，表达物资、设备、通道和工位器具管制现状。

2. 适当画出5S管理货架、物资、通道和材料、工位器具、周转箱等摆放管制线，转弯或转角处必要时有适当的通行指示标志。

3. 制定本仓库5S管理制度张挂实施，要求具体规定大整理大扫除(全员)实施周期，规定每天5常法活动要求，例如每月或每半月一次大清洁大扫除应做到从上到下从里到外全面彻底清洁一切卫生死角，彻底清洁并恰当转移无用物资，然后搞好现场整齐划一的定置摆放，以便日后进入日常维持保洁。

4. 5S管理明确落实每人每天清洁责任范围，做到没有空白也没有重复，并适当与个人报酬挂钩(例如从工资中适当提留5S责任款，做得不好的不要100%返还)。

5. 对于5S现场管理中出现的问题一律应当当面即时指出并做到即时改正，才能达到“整理”1/2境界，5S一时半时做好并不难，但要长期保持和逐渐提升并不容易，车间主任和班组长不但要有菩萨心还要有婆婆嘴，5S管理车间工人则要逐步养成良好习惯，也需要互相提醒。

6. 养成5S管理定置摆放的习惯，做到整齐划一，同类物质高度适宜且一致，文件张挂或摆放做到正确、整齐、完整、清洁、清晰、醒目，且对5S管理财务账目和质量记录及时做好归档管理。

7. 5S管理现场的场所标识、区域标识、产品标识、状态标识、数量标识做到正确、完整、清晰、醒目，且做到与实物一致相符，没有文实不符的现象，尤其是账、物、卡要随时保持一致，并及时做好5S管理账目日清月结和质量记录的归档管理工作。

8. 5S管理不合格品有适当隔离摆放，标识清楚，警示明显，且应得到及时的恰当的处理，例如及时退货。

9. 保持所有消防器材和器具完好、清洁，摆放显眼集中方便拿取，5S管理并做到所有开关通道、消防通道、安全门、安全通道、走火通道、防火隔离带、灭火器摆放前方、消火栓前方一律都能随时保持畅通，不会出现堆放物料受阻现象。

10. 仓库5S管理设备和周转盛具有编号管制，摆放整齐，拿取方便，设备(例如叉车)管理做到整齐、清洁、润滑、安全，周身保持清洁，能体现其原来本色面貌，5S管理设备周围地面无灰尘、油污或积水，切屑及时清理，指示仪表清洁明亮，润滑部位按时加油，货架上下和物资堆垛无积尘或杂物等等。

11. 5S管理仓库现场做到所有开关合、照明光管或灯泡、管道、线路、风扇叶子、产成品、半成品、零部件、原材料无灰尘或无杂物，目视良好，手感洁爽。

12. 5S管理仓库现成地面清洁，窗户明亮，窗台无尘，门角、墙壁、墙角、房梁、屋顶、柜底、柜顶清洁无灰尘无蜘蛛网。

13. 5S管理仓管人员穿工作服戴厂牌上班，着装整齐，仪表整洁，精神饱满，充满朝气，早上第一次见面习惯互相问好，做到工作齐心协力，充满团队协作气氛。

14. 5S管理仓管人员工作守时，无迟到无早退现象，遵守仓库5S管理制度和财务管理规章，遵守所有安全管理规章，按时按质按量完成物资报告和收发任务，无违反制度和规章的现象。

15. 5S的通俗简明要求一是整理要彻底，无关的物件坚决给予撤离，二是整顿要细致，分门别类做好恰当的定置摆放，所有标志标识正确、整齐、清晰、完整、醒目，30秒内能取出任何需要的物件，三是清洁清扫责任详细分解落实到每一个人，以便做到持久坚持如一，四是摆放储存透明明朗化，随时可以信息共享，五是每天坚持五常法，仓库主管和仓库5S管理人员坚持对不良现象现场当面即时教育(而不是事后教育)，良好习惯做到大家人人逐渐养成形成素养，达到习惯成自然的境地。

总之，5S管理看似容易，但实际做起来，做好确不易。我们要在持之以恒的去推行5S，才能体现出5S管理的成效，它不是一时之风，而是长期的改善。

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