其实我觉得凸显自己工作能力的，往往是那些良好的工作习惯。这些工作习惯，看似微不足道，却可以真实地影响到工作结果，才可以真正决定同龄人之间差距的。

在我看来，工作能力往往是会以细节的工作习惯体现出来，好的工作习惯可以事半功倍，工作习惯又可以分为“做人”和“做事”。

今天我的回答就着“做事”这个话题，和大家聊聊，什么才是好的工作习，从而凸显自己的工作能力？

1.早晚5分钟梳理工作

刚上班的时候很难进入状态，容易懵，如果马上打开电脑，面对昨天遗留的问题和今天的无数项工作，还没开始美好的一天呢，人就先崩溃了。

所以先给自己5分钟的时间，把一天的 To do list 罗列出来，可以用笔记本手写，也可以用电脑。根据自己的方法，按事情的重要程度来排序，并且在每项工作后面标记预计完成时间，避免拖延，在一天状态的巅峰时刻抓紧完成头等任务。

虽然不可避免地出现临时工作，但按计划做事，绝对要比兴之所至去做好得多，心情也会更美丽。

晚上睡觉前同样也要用5分钟总结工作，不要一天白忙活。当然这个复盘不是单纯地总结一天做了啥，感觉自己一天好充实啊，而是接下来具体行为指导的所思所想，任何不以行为改变为目的的复盘都是假复盘。

将自己的工作流程完善并且标准化

能够形成固定的执行模式说明对本职工作做过认真思考，已经轻车熟路了，再者就是能早下班回家练塑身100天啊，你就可以成为别人眼中，都做同样的工作，凭啥他早下班的人了！

当然还可以更“气人”一点，完成既定工作的情况下给自己增加个小挑战，比如格式再美观一点，再多一个创意等等。容易被重用不是能够完成工作，而是超预期完成工作。

所以，每次接受新工作之后，能用模版嵌套的环节，先认认真真总结出一套拿的出手的模版，工作效率提高了，心情也美美哒。

2.缩短 Deadline

人都有惰性，只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。所以，一定要给任务一个更近一点的期限，比如一个工作的deadline是一周，那可以给自己设定5天内完成的心理预期，5天之内必须完成。避免生活总是被工作支配的情况，也可以预留解决问题的时间。

3.两分钟原则

针对临时工作，如果完成它只需要占用你不到两分钟的时间，那就立刻去做，不要在可以迅速完成的小事上拖延，做完了之后就不用有心理负担了，做其他更复杂的工作时也不用总想着还有别的事没完成。

当然这个小事是指一天中也就突发的1、2件，如果每隔一段时间你就被这种小事打断，那你就要坐下来跟对方好好谈谈了。

4.主动思考

主动去思考公司新的决策和动向，而不是被动地执行分配的任务。每个公司都有自身的使命和价值，想不断学习提升就要主动思考“是什么、为什么、怎么办”。了解自己身工作与公司使命和社会价值的联系，可以更明确自己相对应的岗位职责，不会有那么多抱怨，甚至还可找到心流时刻。

5.接受工作，询问目标

每次领导给我安排工作，我总是和领导确认清楚，会把我的理解讲给他听，然后问他：您说的是这个意思吗？

很多时候事情做不到位，往往不是我们执行力的问题，而是理解力的问题。

我们的“我以为”，很容易造成信息不对称，导致将事情办砸。

所以，我们不要害怕沟通，而是要询问领导：我的目标是什么？为什么要做？标准是什么？再跟领导复述一遍，然后问他：我理解得对吗？

这样才会有高效的产出结果。

6.请示工作，带上方案

我刚大学毕业工作的时候，在和领导请示工作时，总是这么说：

“领导，这个问题我不会处理，你看看怎么办。”

每次领导都一副黑脸对着我，后来我才知道：这句话背后的潜台词是，我不会做这件事，我也不愿做这件事，更不可能为做到这件事找方法。

这样的话，等于是我把责任丢给了领导，我的工作成为了老板的工作。

在请示工作时，我们也应该站在领导的立场上去思考问题：请示的时候，应该通过大量的数据来找到问题背后的本质，并且得出结论，形成建议，然后供领导参考。

遇到自己实在解决不了的事情或者问题，可以和领导表达自己的思考过程，让领导做判断，或者给到你建议，觉得你是一个会主动思考的下属，而不是一个只会让领导给你擦屁股的下属。

7.全力以赴地执行工作

领导最讨厌的，就是只承诺，但无法执行到位的“伪靠谱”的人。

所以当我们要去做某一件事的时候，要穷尽一切力量和办法去解决。一旦承诺，就要想办法兑现，尽职尽责，尽心尽力去完成它。

当我们全力以赴，为达到目标不停想方法，大概率能拿到结果。我们非常努力地去做了，即使最后把事情办砸了，领导也不会怪我们。

因为我们已经做到了能力范围内的最好，而不是敷衍了事，这时候，领导会释怀结果。

8.汇报工作时突出重点

其实最开始我也是一个不会汇报的人，很多时候领导听了半天，依旧云里雾里，最后也不愿意听了。

后来我观察了不下百个同事的汇报过程，我发现领导关心的首先是结果，当结果好，或者结果差，才会关注过程。

所以，汇报时，首先要说结果；其次才是注重汇报的方式，应该采取进度条汇报方式。比如是否完成了目标进度，如果完成了目标，那么是做了哪些动作。

如果没有完成，原因是什么。在接下来，有没有调整方向的计划，是否需要他人给予帮助。

另外，如果是很小的事情，将事情完成后，再进行汇报，而且直接说结果就好了。

很多人，总是事无巨细的汇报，看似凸显出了自己的细心，其实还透露给别人另外一个信息，你分不清主次。

9.汇报工作巧妙秀成绩

在不少人看来，向领导汇报工作等同于“邀功”或是“炫耀成绩”。其实这样的想法是不可取的。

在一个公司里，不论是上级或是主管，面对的是整个公司的运作，没有足够精力跟进每个人的工作。因此，经常向上级汇报工作进展情况，反映工作当中存在的问题很有必要。除了能增进老板对你的了解，同时也能最大程度帮助你提高职场“能见度”。

要知道，做好工作是一种能力，但能让人看到你的工作成果更是一种能力。企业的品牌需要做宣传，我们自己在职场工作也是同样。

不是每个人都有足够好的运气，能遇到充分赏识你的上司。埋头苦干不如“抬头”苦干，让同事和上司看到你的努力和能力，惟其如此，才能随时调整职业道路，远离职场透明人的标签，让今后的发展更加顺遂。

10.复盘工作，细说过程

之所以要进行工作复盘，本质上是为了沉淀经验，避免漫无目的、机械的练习，摆脱低水平重复。

当做得好的时候，复盘不仅有助于自己成长，也有助于提炼出自己的经验，赋能给团队，帮助大家成长。特别是需要复盘：做了哪些事情？哪些地方做得好？是因为做了什么，才拿到这样的好结果？详细说过程，说关键的动作，才有助于提炼。

干得不好的时候，也要细说过程。本质上是为了吸取教训，思考是什么原因导致没有拿到结果？过程中出了哪些差错？具体有哪些原因？通过复盘，认识到哪做得不好的地方，从而纠正它，消除变量，提高下次成功的概率。

11.学会做会议记录

会议记录是一个落实讨论结果、推进工作进程的有效工具。

如果光听不记，或者记录做得不完整不走心的话，很容易漏掉工作内容，甚至过两天会上说了啥都不记得了。

所以参加会议的时候，一定要完整记下会议内容，有助于我们掌握工作的大致方向，做到心中有数，如果会上没有其他人做记录，也可以整理好自己的发给相关领导、同事。

12.及时保存往来信息

及时保存往来信息第一个是可以避免将来突发的口舌之争和损失，其次不会出现找不到信息，反复询问对方的不礼貌情况。这个也就需要几分钟的时间，也许日后可以帮你度过一次危机。

13.沟通时先说结论

沟通工作的时候，大部分都是：是不是、成没成、有啥困难的问题，讲话不要拐弯抹角，要直率、简洁、明确，不要让对方有一种你到底想说啥的感觉；尽量带着解决方法去汇报，让对方做选择题而不是问答题。

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