生产计划中对订单进行排程是一个非常基础的工作之一，也可以说生产计划每天都在和排程打交道，对于排程来说，可以在信息化软件直接排程，也可以通过Excel报表进行排程。

排程的方法又分为一维排程，二维排程，关于一维排程好还是二维排程好，无需争论，只需要适合自己所在的行业，所在的特点就可以了。大部分软件都支持一维排程与二维排程的转换。

• 图例：一维排程

• 图例：二维排程

实际工作中，就算在软件在进行排程，排程好后，有时候也需要对排程进行导出，在报表中进行二次编辑加工，加上好多中小工厂，没有上APS（自动排程系统），所以今天分享古哥对于排程的设计思路；

排程的设计过程中对于行业与生产计划特点有很大关系，本案例中的行业为家电行业，生产模式为离散型。

什么是离散型生产模式？

离散制造的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成。离散制造的产品相对较为复杂，包含多个零部件，一般具有相对较为固定的产品结构，原材料清单和零部件配套关系。

排程的设计过程中还需求结合当前岗位的职能来设计，当前岗位为主计划，也就是家电成品计划，负责最终的成品，包含S&OP计划的部分职能；

• 主计划：

1、根据业务下达的销售需求，负责工厂月度产能规划与订单统筹，组织工厂各部门进行订单评审及输出保障方案，确保排产、发布，确保工厂有序生产。

2、负责工厂、研发、计划物流端信息统筹拉通，确保新品顺利生产。

3、编制月度生产计划，协调各部门资源，确保生产任务按时开展，保障产品如期交付。

4、根据产品部的产品退市计划，落实物料库存情况，制定物料消耗计划，确保退市产品物料清理。

• S&OP计划：销售与运营计划

相关职责：

1.供应策略制定-分析销售渠道、需求特征、产品特征和供应能力，制定产品供应策略并参与供应链计划系统设计

2.制定月度S&OP计划-根据历史销售数据，产品上市、退市、切换计划，对标年度目标主导制定年度生产计划、中长期资源规划；负责月度S&OP计划运作，主导拉通供需评审拟定供需协调方案，召开S&OP会议，发布可执行S&OP计划、供应计划；

3.产品生命周期管理-参与IPMT评审计划，分析供应全流程主动识别新品上市的风险，做好产品供应生命周期管理，保障新产品上市过程中的供应资源准备，减少、消除老产品退市过程中的损失；

4.分析与数据建模、分析产品、销售维度的动销状态，监控订单交付履行过程，通过分析与建模优化交付管理过程，协助部门进行业务优化与变革，提高集成计划数据使用应用性与规范性

排程的设计先思考整体架构，需要实现什么功能？，从下图5个方法来设计

• 信息更新方便

数据更新可以多表更新，如更新库存信息，更新采购信息，更新入库信息，数据分析也能够自动同步到PPT。

• 数据分析快速

数据可以根据设计的科目，快速按产品别、型号别、日期别、数据别不同维度分析；

• 排程转换方便

排程可以实现一维排程快速地转成二维排程，也可以从二维排程转换成一维排程，可以从月计划转成周计划，也可以周计划转成三日计划以及日计划；

• 排程调整方便

排程可以快速换线、可以快速地调整顺序，可以快速按标准工时排程；

• 公式简单高效

为了减少学习成本，尽量不用VBA，尽量不用数组函数；

未完待续……

我是古哥：

从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注古哥计划！10月特训班3期已开班，全方位学习计划运营知识

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