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转眼已是小满。地处石家庄的一座营盘像过去的近半个世纪一样，又一度由冬历春入夏。与往昔不同的是，在这一度季节轮回中，这座老营盘送走了守候她多年的战士，迎来了新的部队、新的战友。

历史必将记住这个季节交替。从去冬北京的一场瑞雪肇始，许多几十年不变的老营盘，告别了过去的称谓，换上了全新的“军装”。短短数月间，新军种成立，总部制落幕，七大军区撤销，五大战区授旗……即将迎来建军89周年的中国军队几乎以一种全新的模样出现在世界面前。

改革推进的速度、强度超乎意料，新体制建立的平稳、顺畅超乎意料——这是军队的整体史记。

每个宏大事件的叙事基点都是人。无从细数，有多少军人在时光交替中告别熟悉的部队，走上全新的战位——在他们的记忆中，又将收藏几片“雪花”、几缕“春风”？

其中，可能有对“新”的不适应。“新”是对“旧”的革命，是对惯性思维、惯性做法的解放，再拿旧想法、旧办法去谋事做事，难免处处掣肘，时时不适。

一次演练，让崔宝东经历了一场“能力突围”。

“请求航空火力支援！”3个月前，北部战区联合参谋部组织一次模拟演练，陆军战斗群在进攻受阻后提出这一需求。接到任务，参谋崔宝东立即将部队上报的经纬度进行格式转换，发给了空中战斗群……

本以为圆满完成了任务，可没想到，等到演练复盘时崔宝东才得知：发出的经纬度指示区域，与“敌”炮兵阵地的直线距离相差了5公里多，结果导致战机偏航。原来，崔宝东在将“度分秒”格式的经纬度转换为小数点格式时，使用惯用的方法计算，导致数据零星偏差。

此事传开后，引发了一场思想“冲击波”。有人说，崔宝东是原沈阳军区空军机关的老参谋，他的尴尬经历说明我们离新岗位的要求还有不少距离；崔宝东自己也说，对战区指挥信息系统这杆“新枪”摸得不熟，穿新鞋走老路是问题所在；有的参谋则感慨，不管以前干得怎么样，在战区新体制下必须“归零”，从头做起……

激烈的思想交锋，让众多机关干部如坐针毡，大家纷纷对照新岗位的能力标准查找短板。萌生“本领恐慌”的崔宝东，更是从“归零”起步，认真学习海空情处置程序法规，研究联合作战行动中的军种协同问题，熟悉指挥程序……

前不久，战区组织联合作战值班培训考核，崔宝东取得优异成绩。同时，他还在接下来的几次演练中向指挥员提出不少科学建议，有效提升了各类情况处置的质量和效率。

如今，和崔宝东一样，北部战区许多机关干部正如饥似渴地向其他军种同志请教问题、交流经验，在演练中发现能力短板、补缺提高……谈起此事，一位战区领导感慨道：“原有体制的‘旧船票’，难登战区的‘新客船’。尽管大部分人员是原单位的优秀干部，但来到战区工作必须对照主战标准，自觉实现能力重塑和素质转型！”

主人公说

崔宝东:当参谋这些年，我多次在重大演训活动中立功受奖。然而，年初到战区工作以来，我最大的感受就是：“战区对参谋人员的标准要求真的不一样，我们的能力素质还有不少短板！”

比如说，战区参谋人员必须跳出本军种的“小圈子”，具备很强的联合作战指挥能力，既精通本军种的行动特点，又要懂其他军种的作战规律，遇到情况时，需要科学准确地提出运用各军种兵力的建议。

在此基础上，还必须有很开阔的眼界视野。战区作为一个大方向的最高指挥机构，要求参谋人员要研究国际局势和国家战略，深刻理解上级决策部署的韬略考量，自觉在大局下提建议、做方案，确保战区行动服从服务中央军委的意图和决心，做到战区战略和军委战略、战区意图和国家政略的对表统一。

战争离我们很近，我们离主战还远。作为战区第一代建设者，我们干得怎么样，很大程度上决定着战区未来的样子。

记者观察

采访中，不少干部告诉记者，来到战区工作，不仅要有满腔干事创业的热情，更要有换羽高飞的担当。对此，记者不由得联想起一句话：敢于否定昨天的自己，才能收获明天的胜利。

战区体制建立以来，许多优秀人才输送到了战区机关，他们大多是本军种、本领域、本专业的佼佼者。然而，我们应当清醒地看到，战区是一种全新体制，战区主战是一项全新职能，战区建设事业是一项开创性事业，对人才的要求更高，对能力的要求更严，对素质的要求更新，亟需大家自觉聚焦主战，实现能力突围。

最勇敢的人，是敢于否定自己，提升自己的人。崔宝东勇于直面问题、否定自己，然后对照短板、补缺提高的故事，令人敬佩，值得点赞。他的经历启示我们，只有这样，才能不辱战区主战的光荣使命，确保联合作战指挥体制落地见效。

（本报记者 刘建伟 特约记者 石榴采写）

素质转型，老政工有了新追求

新闻故事

最近，西藏军区政治工作部干事格桑坚参有点忙。这不，东方初晓，远处的雪山才泛起红晕，他就奔向了办公室。

忙啥？格桑坚参刚到办公室，就扯出夹在《合成参谋业务基础》里的书签，对记者笑了笑说：“改革之后，新平台急需新能力啊！”

顺势望去，只见办公桌上一半摆放着业务文件，一半堆积着军事专业书籍。

格桑坚参曾在全军“四会”政治教员比武中获奖，在政治工作上是大家公认的行家里手，而今面对如何适应新体制、履行新职能、担当新使命的历史课题，他却有了本领恐慌。

这得从进入新体制后的一次综合演习说起。那次，格桑坚参遇到了件尴尬事。根据演习导演部的安排，政治工作部领命向“敌”阵地发射战场宣传单，作为负责人的格桑坚参本以为是小菜一碟，不想却因为搞不清火炮的发射参数而败走麦城，射出去的宣传弹竟成了演习场上的“无头苍蝇”。

出糗的格桑坚参心绪难平，伴着“新体制、新职能、新使命”大讨论的不断深入，他深刻反思：新体制是着眼能打胜仗要求建起来的，自身的能力素质不跟着升级转型可不行！

这个型该怎么转？军区在引导政治干部提升能力素质、提高工作状态的基础上，将学军事学指挥学科技纳入他们的日常训练清单，让政治干部既拿笔杆子又拿枪杆子，成为训练演习的“参与者”、带兵打仗的“内行人”。

如此一来，格桑坚参的忙就不难理解了。这不，午休还未结束，他就背起挎包水壶、扎上腰带出了门，原来是一场高寒山地指挥训练正等着他。

受领任务、战情研判、下达命令、指挥调度，记者在现场一路跟随，看着格桑坚参娴熟的指挥不禁感慨，眼前的他与一名合格军事干部的距离已越来越小……

主人公说

格桑坚参：回想起那次综合演习中的糗事，我依然感到面红耳赤。说实话，当时自己真没想到，新体制下的政治工作竟让我这个“老政工”都感到陌生和棘手了。我明显感到：改革的“身子”虽然已经转了过来，可我们进入新体制的“脑子”却还停留在过去。

军队首先是一支战斗队，政治工作如何才能真正做到服务保证打赢？我觉得“转身”之后的“换脑”就是必修课。在新的体制下，每一名政治干部都是军事指挥员，都要具备能打仗、打胜仗的过硬素质，唯有成为“两个行家里手”，才能在新的平台上有所作为。

通过这几个月的锤炼，我已深有体会：政治干部一旦掌握各项军事技能、熟悉作战训练机理后，开展政治工作就会更加全面科学，与军事干部的配合就会更加合心合力合拍。

记者观察

任职于新的体制下，肯定会遇到新的难题，诸如文中主人公格桑坚参在演习中的出糗一幕并非个例。我们该如何避免“人员到了新岗位、能力停在旧平台”“运行接入新轨道、状态还在改革前”的现实困境呢？

曾有言：雄鹰换羽而新生。意思就是雄鹰岁数大了，双翅的羽毛粗大沉重影响了飞翔，所以它要啄下自己的旧羽才能重新展翅高飞。眼下，军队改革不正需要每一名官兵换羽重生吗？

令人欣喜的是，进入新体制的西藏军区跟上了改革的脚步。从格桑坚参努力成为“两个行家里手”故事中，我们看到了部队官兵全身心投入改革的新状态。应该坚信，面对新体制的“天空”，只要我们及时“换羽”，军队就能振翅高飞。

（本报记者 严贵旺采写）

本领恐慌，老士官被迫能力升级

新闻故事

“搜索，跟踪，发射！”5月中旬，一场空地对抗演练在豫北某训练基地激烈上演，随着口令的下达，一枚枚导弹呼啸而出，直扑“敌”机。在指挥车里，一名士官正从容地操作着装备。

他叫潘利超，陆军第20集团军某团防空营导弹连士官长。踏着改革大潮，一种强烈的“本领恐慌”倒逼着他能力升级，留下了一条“换羽高飞”的精彩轨迹。

去年底，上士潘利超满服役年限，由于部队面临改制换装，他所在的炮兵连队即将整体改训某新型防空导弹。新型武器装备信息技术含量高，系统集成度高，自身能力“旧船票”能否登上新体制“航船”？

“改革为部队建设发展注入新活力，改革是部队转型建设重大机遇，对自己何尝不是？难道我就不能以此为契机超越自己吗？”左思右想拿定主意后，潘利超决定服从组织命令，调整到防空兵连队。

从炮弹到导弹，一字之差，天壤之别，“水土不服”的症状很快显现。一次对抗演练，指挥车突然发生故障，显示屏顿时“黑屏”，由于没人懂新装备维修，演练被迫中断。潘利超带着战友研究了大半天，仍然无计可施。无奈之下，只好请来兄弟单位技师帮忙。很快，系统恢复正常，原来只是简单的电路故障。

让潘利超感到恐慌的还不止这些。今年部队外训，与某空军单位毗邻而居。互为对手，双方展开了空地对抗演练。

“搜索，跟踪……”刚开始，潘利超信心满满。一番交锋下来，潘利超额头直冒汗：和平时训练的靶机不同，对手狡猾多了，电磁干扰、反侦察手段层出不穷，很快便脱离了追踪……

哪里跌倒就从哪里爬起，只有完成能力转型才能适应岗位。潘利超沉下心开始了装备知识的学习，请对手找问题，到兄弟单位取经，到院校拜师，自学《某型防空导弹武器系统概述》等专业教材……几个月下来，他终于再次成为行家里手。但在笔记本的扉页，他却工整地写下这样一句话：“心怀恐慌才能不断向前！”

主人公说

潘利超：第一次见到新装备时的震惊、第一次摸底考试的失利、第一次对抗过招时的败北，其间的一幕幕场景我记忆犹新。特别是当自我感觉还不错，但真正和对手较量才发现差距还很远时，除了深深的挫败感，还不禁会想，真正到了战场上和敌人较量会是什么结果？

有人问过我：“你一个士官，老是这么拼干什么？”我想，可能是心里的一种“恐慌感”在“作怪”。特别是近几年，团队4年时间历经3次改制换装，单位发展建设的步子迈得很大，我手中就经历了好几代装备，所以很担心自己胜任不了现在的岗位,跟不上信息化潮流发展大势，担心真的上战场对不起这么多人的期望……面对种种冲击，我不敢让自己停下来，不得不提速换挡，不断实现自身的能力升级。

因为我知道，如果适应不了新体制新职能要求，就无法登上改革强军的“新航船”！

记者观察

现代人才学中有一个理论叫做蓄电池理论，认为人的一生只充一次电的“干电池”时代已经过去，只有成为一块高效“蓄电池”，持续不断充电，才能不间断地释放能量。

潘利超的经历启示我们：在改革强军大潮中，军人不仅要做一块“高能电池”，更要做不断自我补充知识的“充电电池”，才能勇立潮头、奋勇争先。今天，军队改革蓝图已经绘就，新理论、新知识层出不穷，新装备、新技术日益增加，新战法、新训法不断涌现，作为军人，只有永不懈怠地抓学习，把学习当作持续充电的“动力源”，“日异其能，岁增其智”，才能在新体制的天空下“换羽高飞”，解决新问题，干好新岗位，取得新成绩。

（康克、李迪 本报记者 周远采写）

后记

6个月前的今天，北京飘落一场瑞雪，中国军队宣布即将“换羽”。

6个月后的今天，神州春去而夏至，每名中国军人都在经受“自啄其羽”的磨砺。

“换羽”，是鹰对哲学的贡献。它啄掉的每一根滴血的羽毛，都诠释着荣耀与痛苦的辩证。今天，它忍痛啄掉的每一根羽毛，都曾在昨天托举它享受翱翔九天的荣耀；今天，它换羽承受的痛苦，必将托举它在明天赢得更大的荣耀。

雄鹰换羽而重生，军人自新而战胜。为了明天之展翅翱翔，今日之几许旧羽于我何惜哉？为了明天战场打赢之荣耀，今日之些微痛苦于我何惧哉？

（解放军报）

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