提升产品一次合格率的方法：

1、制度的建立与完善，品质管理是不折不扣按制度执行的过程，在品质管理当中的责任部门品管部应要求本部门的人员严格按制度中规定的去开展工作，避免在工作上因不按制度工作而出现的品质异常问题。

2、抓好生产过程的“三检”：首检、巡检、终检；首检，确认模夹具、设备是否正常，产品是否符合图面要求。源头开始防止批量异常发生；巡检，不定时对生产过程品质巡查，确认模夹具、设备生产过程是否出现异常，防止品质变异；终检，对黑件产品质量的最后一道把关。

3、建立和完善品质标准，推进标准化作业，对新产品接到新图纸时予以建立，老产品制定计划逐步完善，每完成一份品质标准就及时将资料下发到各相关单位，同时培养检验员按品质标准进行检验的习惯，逐步改变凭经验而非凭标准进行检验控制的习惯，以减少人为失误。

4、加强与各部门的沟通，充分利用日事清软件的看板功能，领导可建立公共看板规划团队整体目标及具体行动，并可以在卡片上分配给具体负责人，日事清通过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总，做到任务有跟踪、事件有反馈、结果有分析，使团队真正做到效率提升，工作轻松。