华为,创办于1987年,在20多年的时间里,变身全球第二大通信供应商,成为产品进入全球140多个国家,服务着20多亿人的跨国巨头。提及华为的成长,人们的目光总是落在任正非或者狼性团队上,却很少有人看到华为体系中产品管理的卓越。华为产品从研发到上市的完整流程,是企业进行产品管理改革的优秀技术标杆。
横向的产品管理团队具体包括:
IPMT(integrated portfolio management team,集成组合管理团队):是各大部门一把手组成的一个跨部门的决策团队。一般由总经理、副总经理组成。这个团队掌握了整个公司的资源,对产品管理的各项重大业务进行决策。
PMT(portfolio management team,组合管理团队):是各部门骨干组成的一个参谋团队,负责制定产品规划。
PDT(product development team,产品开发团队):是各部门骨干组成的一个执行团队,负责产品开发。
RMT(requirement management team,需求管理团队):是各部门骨干组成的一个管理团队,负责需求管理。LMT(lifecycle management team,生命周期管理团队):是各部门骨干组成的一个管理团队,负责产品生命周期管理工作。
产品经理作为产品管理的主要责任人,为了做好全过程的管理,要分时间段参与RMT、PMT、PDT、LMT,将产品的整个生命周期连接起来进行管理。