铸造执行力要素一：结果导向

铸造执行力要素二：责任逻辑

铸造执行力要素三：执行法则

一、没有形成强有力的执行力文化

1. 没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围；

2. 把执行力作为最高准则和终极目标的文化，关键在于透过企业文化塑造和影响员工行为，进而提升企业的执行力；

3. 企业执行力文化的魅力在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。

二、领导者缺乏表率

三、制度、流程的缺失或不够完善

没有相应的管理制度、工作流程，或者出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到有章可循、有法可依、有流程可走、有表单可用。这样，执行力怎么能高呢？

四、没有找到有执行力的员工

可见，企业中想做大事的人太多，而愿意把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？

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