第一，多倾听团队成员意见，不搞一言堂。

第二，从协商的角度出发分配任务，而不是强行安排。

第三，公平对待每位团队成员。

第四，讲究说话的艺术和方法，多运用迂回的办法，使团队成员悟出道理，而不是直接阐述道理。

第五，高调做事，低调做人。

第六，做教练式主管，不做行政性领导。

第七，与团队成员关系保持一定的亲密度。

第八，有规律地工作，尽可能不占用团队成员过多的时间。

第九，制定目标，分配目标，提供完成目标的方法和策略。

第十，在政策允许范围内和力所能及的条件下，对资源进行合理分配和优化，使团队成员感到工作上的支持。这是赢得团队成员尊重的重要方面。