新上任的主管在讲话前一定要做些准备，了解一些该部门的情况。

在讲话中遵守：

1、需要简单的介绍一下自己，需要谦虚但不能谦卑。

2、肯定一下该部门原来的成绩，特别是老员工做出的贡献。因为新到任主管会触犯本部门原来有希望晋升的老员工的利益或者副手的利益，对他们的成绩进行一个肯定一定程度抵消他们的抵抗情绪。

3、找一个本部门存在的需要改进的技术问题或者管理方面存在的问题，并提出自己的见解或者解决办法。

4、可以提一下自己本部门工作的要求，并且会努力改善本部门的福利状况。