好消息，买Supreme新品终于不用牺牲睡眠通宵排队了。

日前，Supreme正式发售2022秋冬系列。这不仅是品牌新任创意总监上岗后创作的首个系列，也是Supreme修改购买规则后上新的首个系列——过去，每件单品其只允许每位消费者购买1件。

调整规则之后，消费者可以透过线下门店或线上官网等渠道购买特定款式的所有配色。

于Supreme而言，这是一个有着重要意义的决定。某种角度来说，放开购买数量限制，意味着放弃了“饥饿营销”。

作为将限时限量根植于企业基因中的潮流文化代表性品牌，“难买”曾是Supreme标志性特色之一。

每逢新品首发，Supreme门店前面总会排满嗷嗷待哺的消费者，官网上也是分秒间便售罄，供不应求实属常态。

Supreme的稀缺性除体现于产品的限时限量、有钱都不一定能买到上外，还体现在门店的稀少上。

很难想象，这么一个影响着全球潮流文化、不受语言与地域局限、无差别圈粉年轻群体的品牌，2019年时候门店数量一共才11家：日本6家，美国3家，英国1家，法国1家。

这是一个堪称夸张的数字。

哪怕不是着眼于全球的企业，但凡在全国有一定知名度的品牌，通常门店数量也是三位数起步。

正是因为绝对的稀缺属性，Supreme商品时常会在二手市场上被炒得火热，价格翻上10倍是常有的事。

连此前它出的一块板砖，都为全球消费者哄抢。有些狂粉，直接将Supreme产品视为艺术品进行投资性收藏。

“不再限购1件”对想要买到Supreme的消费者来说无疑是件值得庆祝的事情，但对于Supreme品牌来说，这件事情带来的衍生效应就未必那么绝对正面。

虽然Supreme官方没有承认过自己此前规定“每款单品只能购买1件”是在玩饥饿营销，是借限量绝版激发消费者购买欲望、提升产品功能属性以外的隐形价值。

可没有人能否认，在Supreme的成名之路上，稀缺性是保障其产品不因时间流逝而贬值、对消费者具备长远而持续吸引力的重要助力之一。

越是难买的东西，越想拥有。

这是消费市场的普遍痛点。

所以对像Supreme这类实实在在吃到过稀缺性带来的红利的品牌，“不再限购1件”引发的结果可能是成功拉拢目标客户群体、提升产品销量，也有可能是稀释掉品牌与产品的稀缺性、降低对消费者的吸引力。

难买的时候，买到Supreme会带给消费者难以描述的满足感，这份满足感不仅源于产品本身，更源于抢购的过程。

一旦变得容易买到，Supreme产品对消费者而言是否还具有情感层面的价值和意义，就得打个大大的问号了。

与聚焦于产品功能属性、走高性价比路线的企业不同，Supreme也好其他潮流奢侈品也罢，品牌调性的维持是企业得以持续发展的基础。

疫情之下，多数品牌为提振销量都选择降价促销，可奢侈品牌没有这么做。相反，它们频频涨价，一个比一个涨得更欢。品牌君没记错的话，路易威登一年时间里提价了5次。

这是对客户群体的筛选，是对产品稀缺性的坚持，是对品牌价值的维护。

当然，因购买规则才刚调整不久，稀缺性遭到稀释后，Supreme究竟是奋起向上还是飞流之下，目前还说不好。

再等等吧。

消费者会用实际行动给出答案。