前文我们已经讨论过，何为人力资源管理。本文，我们接着探讨一下，何为人力资源管理的核心？我们知道，人力资源管理有招聘、培训、绩效、薪酬这几个工具；我们也知道，人力资源管理的目的是提高人力资源效能，最终保证企业战略目标的实现。那人力资源管理的核心是什么？

带着这个问题，我们不妨思考一下，现代的人力资源管理可分为HRBP（人力资源业务伙伴）、HRCOE（人力资源专业知识中心）、HRSSC（人力资源共享服务中心）三支柱。其中HRBP是充当业务部门和人力资源部的中介，倾听业务部门的声音，让HRCOE制定的政策更好的符合业务部门发展的需要。而HRSSC是人力资源管理事务型工作的执行者。

可以清晰地看到，这里面的逻辑关系。HRCOE是HRBP、HRSSC的头脑，无论HRBP服务业务部门、还是HRSSC执行事务型的工作，他们都离不开以HRCOE的指挥与引导。好似HRCOE是头，HRBP和HRSSC是四肢一样。所以人力资源管理的核心是人力资源管理机制的建立。而这套机制的起点在于通过选、育、用、留，搭建人才队伍，形成企业的组织能力，最终实现企业的战略目标。最后，以终为始思考适合企业的人力资源管理机制。