成年人的世界里，“脸面”是最不值钱的。

关于面子，前“亚洲首富”李嘉诚曾这样解析：“当你放下面子赚钱的时候，说明你已经懂事了。”

作为被誉为“内地李嘉诚”的上海首富郭广昌更是坦言：企业家能走到最后的，都是脸皮厚的。

很多人认识郭广昌，还是在一次论坛上他与马云的商业互吹。郭广昌说：“像马云这样的聪明人不好找。”马云则回复说：“广昌兄，找到你这样的更不容易。”

1967年，郭广昌出生在浙江东阳市的一个普通家庭里，父亲是当地的一名石匠，母亲是一名菜农，在他上面还有两位姐姐。从小生活虽然比较清苦，但郭广昌的父母坚信，唯有知识才能改变命运，因此从未中断过孩子们的学业。后来，郭广昌以优异的成绩考入上海复旦大学。

1992年，手握3.8万元的郭广昌与女友谈剑，校友梁信军一同创办了上海广信，其名字取自郭广昌的“广”，和梁信军的“信”。在通过做产业咨询赚到第一桶金后，郭广昌将广信改为复星，外界解读其名字取自“复旦之星”，简称“复星”。如今，复星集团已经成为了横跨保险、证券、大健康、房地产等领域的大型产业集团，创始人郭广昌更是凭借595亿财富，位列胡润中国富豪榜第91名。

郭广昌在商界的成就有目共睹，有人说他的企业经营风格像李嘉诚，也有人说他的资本运作风格堪称“中国巴菲特”。作为从平常人家走出的企业家，创业30年，郭广昌带领复星完成了房地产红利期时的原始积累，凭借自身专业在大健康领域又成立了一家上市公司——复星医药。而后又以保险为支点，将投资版图向全球扩张。

很多人好奇，很多商界大佬在经济周期中都沉了下去，为何郭广昌能一直坚挺下去呢？用郭广昌自己的话就是：“每条道路上都充满了荆棘，要皮糙肉厚，才能披荆斩棘。”

郭广昌曾强调：世上没有救世主，如果有那就是市场。在市场中，能解救自己的，只有自己。那么，郭广昌是如何披荆斩棘，解救自己的呢？

1、设计顶层制度

正所谓：“有道之君，行治修制，先民服也”。

很多公司在创业时期制度都会照搬别人，但一旦企业进入快速成长期，管理者必须要有一套符合自身发展的制度，并且严格执行。

在内部，要鼓励灰度存在，鼓励内部竞争，鼓励打破管理层级上的信息屏障，不必顾及谁的“脸面”，通过设计顶层制度，倒逼自己寻找企业管理上的漏洞，并不断完善企业制度。

2、选拔“帅才”

很多企业发展了20年、30年，元老功臣们开始躺在“功劳簿”上睡大觉。为了刺激内部活力，企业家会引入鲶鱼机制，让新鲜血液在企业内部搅动开来。而在如何排兵布阵，激发高管活力方面，郭广昌的做法更加高明。

在复星内部，一个优秀的合伙人并非只着眼于自己在财务上的考核指标，还有一个更为重要的指标，那便是能否培养出更多优秀的管理人才。让年轻才俊们走上前台，既证明了管理者慧眼识金的能力，又彰显了管理者海纳百川的胸怀。

郭广昌对此评价道：复星好的全球合伙人，必须同样是一个好的“帅才”。

3、捕捉“人性弱点”

巴菲特曾说：别人恐惧我贪婪，别人贪婪我恐惧。在商场上，很多企业家能成功，大多是利用了人们人性上的弱点。郭广昌说，人性的弱点一直存在，我们要学会捕捉“人性的弱点”。那么如何捕捉呢？一句话总结便是：尊重常识。

打破恐惧，打破思想的禁锢，无视世俗的眼光，无视虚荣心，尊重客观规律，尊重常识，再大胆一些，再“不要脸”一些，虽然短期内效果不见得立竿见影，但放眼长期，“人性的弱点”越来越清晰可见。

正如郭广昌所强调的：“做商业就要回归基本常识”。

只要你愿意走，踩过的便是路。只要你不回避，退缩的便是别人。

企业和人生一样，未知的旅途总是充满荆棘、坎坷，越是胆小，脸皮越薄，每一步都痛苦万分。而脸皮厚的，越磨越结实。也正是那些被磨掉的，看上去血淋淋、失败的东西，成就了像郭广昌一样的商业巨子们。