1.什么是扁平化管理？

扁平化管理( Plat management)是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。

2.为什么实施扁平化管理？

组织不良最常见的病症,也就是最严重的病症,便是管理层次太多,组织结构上一项基本原则是,尽量的减少管理层次,尽量的形成一条最短的指挥链——彼得德鲁克

3.扁平化管理的优势

①企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。

②企业适应市场变化的能力大大提高。

③决策民主化和决策的效率提高。

④优秀的人才资源更容易成长。

⑤有利于节约管理费用的开支。

4.海尔扁平化变革案例

组织架构扁平化管理改善前

组织架构扁平化管理改善后

海尔扁平化变革效果:

①企业对市场的反映更加灵敏,实现了与用户零距离。

为方便用户取、放物品而特别设计的抽拉式冷柜一迈克冷柜,其产品的出产据海尔美国公司总裁迈克提出生产建议仅用了17个小时,并且很快推出了系列产品。如此之快的反应速度使得迈克冷柜一举占领了美国小型冷柜40%的市场。

②大大提高了生产效率和资金使用效率,缩短产品交货期冰箱交货时间由原来的9.5天减少到6.5天,平均缩短了32%

5.扁平化管理总结

①扁平化是组织变革与发展的趋势。

②扁平化组织结构使得企业中间管理组织设置变得简单、简化了管理程序、从而使信息传输更加容易,企业成本降低,经营更灵活。

③扁平化组织结构能帮助中国企业解决臃肿的组织管理弊端,突破大企业病的发展瓶颈。