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吊车指挥手法(指挥员临机处置的方法艺术)
更新时间:2024-08-15 19:36:28

吊车指挥手法?临机处置,是指紧急情况下指挥员根据党委总的决策意图采取的果敢决断处置,是党委领导联合作战的重要方式之一不会处置突发情况,是主席指出的指挥员“五个不会”问题的突出方面指挥员应努力补齐短板,克服弱项,不断提高临机处置能力,现在小编就来说说关于吊车指挥手法?下面内容希望能帮助到你,我们来一起看看吧!

吊车指挥手法(指挥员临机处置的方法艺术)1

吊车指挥手法

临机处置,是指紧急情况下指挥员根据党委总的决策意图采取的果敢决断处置,是党委领导联合作战的重要方式之一。不会处置突发情况,是主席指出的指挥员“五个不会”问题的突出方面。指挥员应努力补齐短板,克服弱项,不断提高临机处置能力。

先机察判。战争向来充满着不确定性。现代战争高新侦察情报技术大量运用到战场上,但也无法彻底消除战争“迷雾”,过量信息反而会带来新的不确定性。指挥员要正确理解党中央、中央军委决心意图,对意外的、突发性的事件见微知著,先机察判。一是超前预判。情况紧急时,不允许花费较多时间去从头收集有关的情报和资料,指挥员应充分利用有限的情报信息,一叶知秋、管中窥豹,对事态发生变化的可能性进行预测、分析,判未成之势、谋未发之事,及时作出正确的超前预判。二是危机研判。指挥员应广泛地听取各方面的意见,哪怕是逆耳忠言,运用批判性和创造性思维来理解复杂而又结构混乱的问题,既认清当前情况中存在的危险,又洞察其中蕴含的作战良机,从而主动根据态势变化设谋施计、创造条件、主导态势。三是识机立判。遇到突发情况时,真伪混杂的海量战场信息也会扑面而来,指挥员应具有剥茧抽丝的敏锐鉴别力,借助人工智能等新一代信息技术,将注意力集中于大数据中的关键信息上,在最短时间内作出左右一场战斗甚至整个战争的判断。

当机决断。未来信息化战争的时空特性发生重大变化,进入发现即摧毁的“秒杀”时代,出现突发情况时,党委往往来不及开会讨论决定重大问题。人工智能辅助决策系统,也无法对无序性、非程序化、风险大的复杂问题作出及时完整的决策。指挥员需要凭借自己的知识和经验,超越既定的程序,当机决断,立付施行。一是快速决策。指挥员身处困窘急迫状态,所拥有的决策支持条件十分有限,没有充裕时间形成绝对正确无误的决策方案,此时可以在平时制定的多种预案中,快速选择与当时实际情况最为接近的方案,略作修改,作为相对合理可行的决策方案。二是直觉决策。更多的情况是,突发事件往往出乎预料,根本没有预案可用,或是制订的预案也不能直接一对一地派上用场,指挥员应基于过去类似情况的经验积累,通过脑力激荡、急中生智、灵感直觉,制定出作战方案。三是超常决策。由于时间紧迫,来不及或无法与上级取得联系,此时可能有多种不同意见,甚至存在很大争议,指挥员要坚决贯彻落实党中央、中央军委的决策部署,敢于超越平时的权限,不怕担责、敢于拍板,简化程序、快速决断,绝不能瞻前顾后、优柔寡断、贻误战机。

应机指挥。信息化联合作战,由于数据资源共享、指令同步传输、武器平台互联互通互操作的成功实现,作战指挥日趋扁平化。但对我军来说,未来运用精锐力量实施精确作战的特征更加突出,作战兵力前出距离远、活动范围大、战场情况变化急剧,加上电磁对抗激烈,指挥系统易遭干扰和破坏,上下级失去指挥联系的可能性极大。指挥员要充分发挥主观能动性,根据上级党委和领导的总体意图,临危不乱,应机指挥。一是靠前指挥。指挥员要靠前设置指挥机构,第一时间亲临现场一线,近距离直接观察现场态势及发展变化,快速获取各种信息,敏锐捕捉战机,果断采取措施,及时调整部署。二是直接指挥。为避免因层层重复下达命令、层层请示报告而耽误时机,指挥员应始终保持指挥渠道畅通,压缩报批层次,简化审核手续,尽量减少传递环节,可将命令同时或越级下达给各部(分)队,迅速付诸实施,为处置行动赢得时间。三是果断指挥。指挥员要严格管理官兵、协调统一动作、有序控制行动,敢于运用战时处置权限,及时更换不担当、不称职的干部,以雷霆霹雳手段机断处置矛盾风险问题,牢牢掌控部队,以确保决策得到有效贯彻执行。

随机应变。未来战争情况变化疾如旋踵,作战良机稍纵即逝,而且越是向战斗的局部延伸,情况变化就越迅速。不论战前计划多么详细周密,战场上不同于作战预判的危情险情必定层出不穷。指挥员绝不能刻舟求剑、守株待兔、画地为牢,而要以完成党中央、中央军委赋予的使命任务为根本指向,随机应变,因势而动。一是事异备变。宁未雨而绸缪,勿临渴而掘井。指挥员应充分预计未来作战过程中情势的变化,既顾全大局,又关注细节,多考虑几手,保持必要的机动力量和创造紧急处置的条件,包括人力、物质资源和资金等,立足最复杂最困难情况做好应变准备,以防不测之需。二是料敌先变。从根本上讲,战争是两个或多个对手之间的较量、博弈、对抗。指挥员应加强对作战对手特别是对强敌的研究,密切关注他们的变化情况,做到料敌在先、先敌而变,善出新招、不落窠臼,让对手摸不准、吃不透,牢牢掌握处置行动的主动权。三是适时制变。指挥员在监督既定决策执行的同时,应根据事态和形势任务的变化,紧紧地盯住战略中心的确定和战略重心的转移,及时评估临机决策方案并加以调整优化,适时作出权宜之计下的变通处理,随机应变、以变制变,努力将紧急意外情况转化为消灭敌人和夺取最大胜利的契机。

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