本人供职于中国500强企业15年，担任部门负责人10年，见多了职场险恶和套路。

今天给大家分享一些职场经验给你，希望你能更顺利一些。

做好向上管理，可以解决50%的问题

1. 不懂不会的时候，上司该用就得用，不要怂，他不只是给你评定绩效的，他是为了你更好地完成工作。

你和领导的目的都是为了给老板更好的生活，啊，不，为了升职加薪，你好我好大家好。所以有自己经过思考还解决不了的问题，务必一定要与领导沟通，不要怂，不要不好意思。

领导存在的意义是带领我们一起挣钱，你有事不说干不好，领导也没办法向上交代，他只能拿你的工资开刀了。所以该说就说，完成任务才是正事。

2、不要试图改造他们的上司，协助他们按照自己独特的风格展开工作。

当你觉得“上司是个笨蛋”，你是不是要想想自己的绩效，或者领导不知道你在做什么事从而没有给你调配一定的资源，让你产生了“他不体恤下属、不会管理”等抱怨。因为一般情况下，人是不会让自己喜欢、尊重或者需要的人感到可怕。

3、目标导向，让上司了解你的情况，不要怕“邀功”。

“事事有回应，件件有着落，凡事有交代”这不是一句鸡汤，这是赤裸裸的方法论。这是其一。其二是选择合适的方法告诉他。人要么是“倾听型”，要么是“阅读型”，你根据上司的风格选择合适的途径告诉他你在做的事。要不然你会觉得你说的话他不听，他会觉得你在无所事事。是你做得好的事，大大方方承认，有事面上说，有自己的尿性，那些耍小心眼的人就一定程度上不能背地戳你了。

4、摆脱小兵思维，站在领导的角度上思考问题

设定好自己的职业发展路线，然后以主人翁的心态去干事。说得再直白一点，你做的不只是在这家公司的几年，而是职业生涯中很重要的一环。你跟领导的关系是合作关系，跟老板才是雇佣关系，所以对于领导，不要害怕，学习他的优点为己用。

5、用人所长，不要抓住领导的缺点不放

有的领导能力很好，人品不行，或者脾气不好，你又不跟他一起过日子，这些缺点大可不必放心上，努力学他的优点，不管是管理能力还是专业能力等，把他当跳板就好，谁还会介意跳板长得好不好看？大多时候领导之所以是领导，不是他具有某一专业能力多强，而是他能把正确的事情做好，所以用人所长，好好学着。

6、摆脱“学生思维”，不用等“完全准备好了”再告诉领导

很多时候你的方向都错了，想的越多错的越多，职场效率至上，有个大致的想法可以跟领导沟通，他会根据自己的经验给你一定的指导，得到肯定后再做就会少走很多弯路。

7、没有解决办法的话就不要再说了

天天提问题的是老板。有效沟通一定是有解决办法的，至少是有思路的有想法的，然后需要大家群策群力，或者领导拿主意的。

8、和领导沟通你的职业发展路径

优秀的领导会和下属共同进步，以诚相待、以理相合、以事相交，让领导放心，从而帮你达成你的职业发展路径。

9、读懂一些潜台词，早有心理准备

“你看着办”——不是真让你肆无忌惮干，而是拿出方案和思路，给领导过目，他对结果心中有数后，你再干。

“回头再说”——除非领导真的在忙，其他时候说等于婉拒，这个话题放弃吧。

“这件事你跟XX商量下”——你不一定能干好，和他商量着来，让他带带你。虚心向人学习，埋头苦干，不如有人带。