之所以分享本文，主要分享对象是企业老板及非人力资源专业部门的负责人，

为什么要分享给各位老板及管理人员呢？

当下有个比较时髦的词汇叫“内卷”，而在企业各个管理模块中，我个人认为内卷现象最为突出的模块就是---人力资源管理工作，有些企业、有些HR从业者把人力资源管理工作弄成了一个无所不包的“大筐”，想装什么就装什么，想怎么装就怎么装，甚至把很多工具“神化”，更有甚者，居然没事就把这个“筐”也进行装潢，弄得花里胡哨……明明有很多词汇就足够用，但非要制造一些模棱两可的词汇，让人眼花缭乱，例如“赋能”，有必要吗？怎么赋能？难道HR从业者和管理者是“充电桩”吗？是输血还是输氧？

本文所涉及内容均为人力资源管理者应该做的工作，我的目的就是要让老板知道人力资源管理到底是一个什么东东，我们不专职做人力资源管理工作，但我们要知道人力资源管理工作是什么？工作结果如何评价？企业内部的人力资源管理工作如何开展才能促进企业经营，如何通过单一的工具作为管理的突破口，成为业绩增长的引线，这才是我们作为老板需要知道的，毕竟我们创办和发展企业的目的是利润的不断增加！

人力资源管理工作真的很重要，但是很多企业只是口头上的认识，没有真正理解，例如说招聘工作吧，几乎绝大多数企业的招聘人员都是年轻的职员，作为企业生产力第一要素------人来说，您认为25、6岁的年轻人能找到合适的人吗？特别是管理层人员的招录，仅仅依靠年轻人能解决这个问题吗？还有很多老板认为绩效考核工作就是绩效管理工作，明知绩效工具的实施能影响到员工的积极性，可是在执行过程中用尽全力推动了吗？绩效管理工作是很容易伤害员工积极性的，这是多么重要的事情，您真的重视了吗？

本文通俗易懂，没有晦涩难懂之处，如果您能抽出一天的时间，静静地看完，我相信您能在整体上对人力资源管理工作有一个全面的理解。在今天生意越来越难做的情形下，我们更应该低下头来看看来时的路……

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