怎么管理一群女人?要选好一个带头人对于一个管理者而言，在女人堆中选择一个好的帮手是很重要的如果将一些女性的问题向一个男性的管理者反映时，往往会有很多的不便之处这些问题可能涉及到女性的一些私密，而有些则是家长里短的琐碎之事这些问题对于一个男性管理者，特别是年轻男性管理者而言是很难把握的，同时也是很难处理的但是如果有了一个类似于组长之类的女性带头人就不一样了，因为只有女人才了解女人她需要有一定的经历和年龄，同时不能斤斤计较、也不能自立山头，最重要的是一定是要能站在管理者的角度考虑问题将团队中反应上来的琐碎情况经过过滤整理向管理者及时地反馈，帮助管理者直接判断寻找问题根源的所在，直到解决 ，现在小编就来说说关于怎么管理一群女人?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!

怎么管理一群女人

要选好一个带头人。对于一个管理者而言，在女人堆中选择一个好的帮手是很重要的。如果将一些女性的问题向一个男性的管理者反映时，往往会有很多的不便之处。这些问题可能涉及到女性的一些私密，而有些则是家长里短的琐碎之事。这些问题对于一个男性管理者，特别是年轻男性管理者而言是很难把握的，同时也是很难处理的。但是如果有了一个类似于组长之类的女性带头人就不一样了，因为只有女人才了解女人。她需要有一定的经历和年龄，同时不能斤斤计较、也不能自立山头，最重要的是一定是要能站在管理者的角度考虑问题。将团队中反应上来的琐碎情况经过过滤整理向管理者及时地反馈，帮助管理者直接判断寻找问题根源的所在，直到解决。

要争取团队中年长女性对于你管理的支持。人都有“从众”心理，这点在女人身上反应的更加明显。女人都喜欢扎堆，喜欢三五成群。作为一名女性团队的管理者，这个时候就需要利用这种情况进行管理。需要搞定一群人，首先要搞定这群人的头。在女性的扎堆现象中，大多数情况都是按照年龄层次分布的。管理者这是需要首先搞定年龄最大的那个团体中的领头人，取得她的信任和支持，这样其余团队自然会因为“从众”心理而接受，就算是有点反对意见也会由于年长者的支持而不敢吱声。

要利用团队核心员工，时刻关注变化情况。不是所有的女性都像林黛玉那样凄凄惨惨、悲悲切切的，职场女性中不乏有像杨门女将这样有男性特点的人存在。管理者要用好这些人，和她们保持良好的个人关系。让她们成为团队中的核心员工，同时需要她们从一定角度关注团队中的风吹草动，及时给与你反馈，让管理者时刻把握团队的动态。一般具有男性特点的女性在女人堆中不太会遭到其他人的妒嫉，相反还会左右逢源。特别是在90后的年轻一代中颇受欢迎。管理者如果需要安排眼线的话，这样的人就再合适不过了。