长江日报融媒体8月16日讯 企业飞速发展，而供应商发展却相对滞后，怎么办？是自顾自发展“莫管他人瓦上霜”，还是“拉兄弟一把”，共同发展？

面对这个问题，武汉苏泊尔炊具有限公司（以下简称武汉苏泊尔）创新机制，引入党建工作“三张清单”（需求清单、资源清单、项目清单）模式，今年启动供应商聚力项目，带动供应商共同转型发展。今年上半年，公司面对电商冲击仍实现逆势上扬，销售收入完成23.48亿元，全年预计46亿元，同比预计增幅7%，供应商也都获得长足进步。

武汉苏泊尔党员“导师团”人员（中）在供应商企业现场指导 资料图

“感谢武汉苏泊尔的帮助，现在企业已经跨过瓶颈期，产能和效益都得到大幅提升。”湖北巨森钢化玻璃有限公司（以下简称巨森公司）相关负责人说。

巨森公司同样位于黄金口工业园，是武汉苏泊尔多年的供应商，为其提供玻璃盖产品。2015年左右，因为技术更新滞后、管理水平欠缺，公司发展遇到瓶颈，难以破解。

公司获悉情况后选派党员骨干上门指导，帮助企业整合生产流程、提升管理水平，并帮助企业进行生产线智能化改造。目前巨森公司已获得长足发展，产能从每月70万只大幅提升为每月120万只，人均效率每年提升超过10%，已跻身国内行业前列。

近年来，武汉苏泊尔坚持以党建促发展，公司销售收入从2005年的3.2亿元攀升至2018年的43亿元，翻了近13.4倍。相比之下，一些供应商的发展显得有些“掉队”，难以满足苏泊尔的高速发展要求。“今年年初，公司将此前供应商服务项目正式升级为供应商聚力项目，作为公司今年重点项目之一，主动帮助供应商做大做强，公司为此制定了三年行动计划，目前已逐步推进。”武汉苏泊尔相关负责人说。

抓好党建促发展，苏泊尔以党建工作需求清单、资源清单、项目清单“三张清单”模式为蓝本，首批确定了巨森公司、武汉日和汽车零部件有限公司、武汉威华铝业有限公司等10家重点供应商，通过梳理企业自身优势项目列出资源清单、调研供应商薄弱环节列出需求清单，全面评估后结合聚力项目工作要求制定项目清单。公司派遣党员骨干团队作为“导师”，深入供应商企业，帮助企业提升管理水平；同时通过武汉苏泊尔的资源投入，帮助企业进行技术升级，提高生产效率，巨森等企业发展都有大幅提升。

“供应商企业的壮大对公司的发展助推作用很大。”该负责人说。以巨森公司为例，为了保证生产，公司每月都要保持30万只玻璃盖的库存量，而在巨森公司产能提升后，该产品基本实现了“零库存”，可以实现随时供货，仅此一项，每月就能减少150万元资金的积压。

据介绍，根据安排，3年里，武汉苏泊尔将帮助这10家供应商全面提升企业管理，推进党建文化交流，帮助企业进一步做大做强，“我们希望所有的供应商都能成为各自行业的龙头，大家抱团发展实现共赢。”该负责人说。（记者史强 通讯员蔡继敏 李京生 谭俊龙 尹思）

【见习编辑：戴容】