ERP——Enterprise Resource Planning，企业资源计划，一种供应链的管理思想，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。简言之，ERP就是一种集成了先进的管理思维、高效运营流程的企业管理软件，通过它可以改善管理、精简流程、提升效率。

erp系统的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理。

(一)时代发展的需要。

随着时代的发展，各种新型的信息技术开始不断的涌现出来，极大的影响到企业管理工作。大量的生产、销售、交易等环节都开始实现信息化和网络化，企业原有的管理系统和方式方法都受到了极大的挑战。因此，企业需要积极的与时俱进，将新型的管理系统应用于企业的管理工作之中。

(二)提高竞争力的需要。

现如今，市场竞争异常激烈，很多企业都在积极的实现管理改革和创新。以不断提高自身的管理水平，增强竞争实力，以期在市场竞争中占据一席之地。因此，为了谋求发展与进步，企业需要积极的运用新型的信息管理系统。

(三)维持企业日常运营的需要。

在企业的日常运营过程中，涉及到多个环节。对各机械制造企业来说，便需要处理原料采购和产品加工以及维修等多方面的工作。但是，沿用原有的管理模式，大多无法实现对生产、销售等各个环节的高效管理。因此，积极应用ERP系统以满足企业日常运营的实际需求是十分有必要的。

企业以往手工管理环境下的财务管理工作往往只起了历史记录的作用。虽然也试图通过核算成本对生产经营过程进行控制，但由于缺乏充分的计划与控制手段而难以实现。问题在于，生产管理所使用的数据不准确，且企业达不到财务业务一体化，财务中心成为信息孤岛，其他业务动作无法及时反馈，月底账目对不上，财务中心变成了“痛苦中心”。

成功的企业各有各的不同，财务管理所需要的各类数据都可以从ERP系统中得到，具有与其他业务系统的高度集成性。当用户在后勤模块处理业务时，例如物料的收到和发运，这些业务所引起的财务变动将立即自动地记入会计系统。不仅提供强大和完整的处理功能，更提供完整的文档系统。有效避免财务业务数据不一致的情况发生，及时反映企业运营情况、管理状况和综合信息，对于财务人员来说，过去占据80%事务性工作量的任务消失了，代之的是轻松的管理性工作，真正体现财务人员价值的时候到啦。