（作者丨周杨天意 编辑丨纽扣喵·NUKOUmd）

分配中经常遇到的问题

1、每个人都觉得自己重要，究竟如何区分？

2、工作性质和工作范围完全不同的职位，怎么比较才算合适？

3、同意职务级别，对企业的价值都是一样的吗？

4、有些员工职位不高，但是过去给企业创造很大贡献，怎么办？

5、奖金、分红、股份给出去了，但是员工不胜任或完不成目标，怎么办？

……

【岗位价值评估】

1、在理解岗位价值评估的含义时，需要明确：

① 职位评价以职位为对象，而非评价担任该职位的人员；

【七因素具体评定步骤】

1、影响

①组织规模

在进行具体职位的评估之前，首先要确定企业的规模。可以想象一个万余人的国际性机构和一个二、三十个人的小公司如果不进行调整是不能在同一个平台上进行比较的。在这个特殊的因素中，需要考虑企业的销售额，员工人数等因素来放大或缩小组织规模。

我们以一个年销售额在2亿元的产销一体化企业的总经理来进行分析示例，团队规模在150人。

②对组织的贡献

有限影响：难于辨別对结果的贡献，主要是协调性质 ；

一些影响：对非直接业绩的达成作出某些易于辨别的贡献 ；

直接影响：直接并清楚的影响行动路线，导致结果的取得 ；

重要影响：第一线或根本的，权威性的显著贡献；

主要影响：对完成主要业绩起到重要/的决定性的作用。

③对影响程度的说明（此表可以帮助使用者更好地对影响程度进行界定，可是看作是对上表的补充说明；但在界定级别时以上表为准）

2、管理能力（先确定了下属人数和种类，然后再根据表5，算出该岗位在管理因素上的得分。）

3．职责范围（表6确定某一职位的工作独立性—多样性分数，再加上根据表7得出的知识分数，得出的总分即该职位在职责范围这一因素上的最终得分。）

4．沟通

5．任职资格（任职资格主要包括对教育背景和工作经验两方面的要求，该因素的得分情况见表。）

6．解决问题的能力

7．环境条件

【操作打分】

各部门主要负责人根据工作分析表简述其部门各岗位的工作内容(附样表)：

作者：周杨天意，聚英国际·西南咨询技术中心管理咨询师。

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