好的产品运营，两种能力是必备的：

1、业务能力。运营方面，业务能力是重中之重。运营人员大多亲临市场一线，如果业务能力不够专业，估计很难服众，下面的人会变得很难管理，所以运营人员的业务能力必须过硬。 一个优秀的运营人员会是在市场人员出现难题时，及时解决问题。

2、领导能力。领导能力不是把下属管死，控制得没一点自由。真正的领导者只会花时间解决问题，而不是责备别人。好的领导者会给下属订立清晰的目标，把控过程，出现问题时能及时修正，结果出来之后做好反馈工作。

3、其他的能力要看公司的性质和具体操作需求。如沟通能力，培训能力等等。