安全目标管理实施步骤?一、目的对公司安全生产目标进行控制，下面我们就来说一说关于安全目标管理实施步骤?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

安全目标管理实施步骤

一、目的

对公司安全生产目标进行控制。

二、范围

本制度适用于本公司。

三、管理职责

（1）安全生产领导小组负责本制度的编制、修订、督促检查；

（2）总经理批准公司安全生产目标；

（3）各部门负责人作为部门的第一责任人对本部门目标管理直接负责，并编制目标及实施计划。

四、目标的制定

安全生产领导小组根据安全生产方针、管理评审结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系创建要求等为依据，起草安全生产目标和指标，征求有关方面意见后由总经理批准后实施。

安全目标的制定，必须切合实际，具有针对性和可操作性，做到责、权、利结合，发挥激励和约束机制的作用，以充分调动全体从业人员的积极性和主观能动性，实现自我控制并参与安全管理。

五、目标分解及实施

公司实行“二级”安全目标管理，即以公司总的安全目标为基础，按“谁主管，谁负责”的原则定性、定量地将公司总安全目标一级一级地向下分解，做到安全目标从上到下层层分解，安全目标保证措施从下向上层层保证，确保目标和指标的落实。

安全目标确定、分解后，必须加强监督，强化责任，激发全体员工的积极性、创造性和主动性，实现公司安全管理方法科学化，内容规范化、基础工作制度化。

六、目标考核与奖惩

安全生产领导小组负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并公布考核结果。

对于在安全目标管理中有突出表现、成绩显著的部门和个人进行奖励，对于不负责任而不能实现安全管理目标的部门处罚。

七、目标与指标评审及修订

通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订。