团队管理是一门很深的学问，随着你的职位越高，管理的人数越多，你越会发现，你离管理越远，你越发现在管理这门学问面前，你是多么的渺小。

越是小公司、小团队，管理其实越简单。不用去想太多复杂、深奥的东西，不需要太多的管理艺术。很多的大道理，其实更适合大型公司的管理需求，小公司的管理者只要做好五件事情即可。

当然，在说之前先给大家介绍小公司团队管理的特点：简单，易懂，可执行。你的管理一定要足够简单，“一招致命”的解决核心问题。在传达管理行为的时候一定要让所有人都能理解、接受，多说大白话，最后确保所有要求都能落地执行即可。

做好小公司、小团队的管理，到底需要做好哪五件事呢？

一、怎么赚钱？

员工到公司来，不是为了当卧底的，是为了赚钱的，只有赚到了钱，解决了温饱问题，才能有心思奔着精神文明。无论你是老板还是管理者，制定的目标是什么，目标做到什么程度才有收入要明确。

目标要切合实际，管理者需要设定目标，但不要被目标束缚，没有人能够设定一个完美的目标。小公司资源有限，更要小步快跑，快速迭代，在朝着目标不断前进的过程中，不断的修正、完善。

二、赚钱怎么做？

既然明确了我们的目标就是赚钱以后，就需要把赚钱这个目标拆解为行动和决策两部分。行动，就是做什么；决策，就是怎么做。因为资源有限，减法比加法要容易，只要能达成目标，做的事情越少越好。

大公司和小公司的区别就在于大公司在做任何事情的时候，都会从基础做起，然后搭建一整套科学、高效的管理结构。而小公司恰恰相反，小公司更加重视经营，因为管理不能解决经营的问题。

管理是手段，经营才是目的，一切管理的目的都是为了绩效。为了管理而管理的团队，虽然员工都能努力，KPI各项指标也都不错，但是所有人的绩效却不理想，公司也赚不到钱。因为小公司的目标经常调整，所以管理也应随之调整。

三、谁能够做？

做事要有人，没人做事不行，没有合适的人做事更不行。雷军曾经在媒体中表示，他在创业初期，每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，甚至前100名员工的入职都是自己亲自把关的。

很少有优秀的人才会去选择小公司，所以我们不是雷军。作为小公司，在选择人才的时候，往往匹配比优秀更重要，胜任比卓越更现实。

四、明天做什么？

很多小公司，在成立伊始设计了很多的战略、制定了很多的方针，但最后却发现都会偏离既定方向。对于小公司来说，团队成员没有那么高的觉悟和领悟，你只要告诉他们明天做什么，后天做什么即可，简单、易懂、可执行，一定要坚持这三个原则。

做计划的一定要有目的，要让每个成员能清楚的知道明天该干什么，需要做哪些准备，能够达成什么样的结果，以及中间会有哪些不可控因素和风险，我们的B计划是什么。所以，小公司每天都必须要有一次作战会议。

五、昨天做了什么？

每天必须要有复盘，只有复盘才能检视过程和结果，才能发现问题，进而提出调整方案并迅速解决问题。小公司团队管理在复盘的时候尽量做到只谈进度，根据进度调整明日作战方案，再做优秀经验分享，提升团队整体效率。

很多在大公司呆了较长时间的人，在入职小公司的时候会有很多不适。因为小公司更关注的是做事，很少会关注到人，在经营过程中经常是打一枪换一个地方，从不看逻辑，只看实际的效果。哪里效果好就往哪打，不管准不准，先打了再说，实践才能出真理。