1、电影最全的电影院是：万达影院。

　　万达影视传媒有限公司成立于2011年,是隶属于大连万达集团北京文化产业集团有限公司的全资子公司。万达影视集电影、电视剧的开发、投资、制作、宣传、营销、发行等多个行业。万达电影,中国领先电影终端品牌。

　　2、近日，国家电影局下发了《关于加快电影院建设促进电影市场繁荣发展的意见》，首次提到了“院线牌照”这一新鲜事物。另外，该文件中明确表示将“完善电影院线奖惩机制和退出机制”，国内院线即将迎来新一轮洗牌，一些小院线很可能被清退，或被大院线吞并重组。

　　3、另外，具有地域色彩的国产影片在票房产出方面有更强的指向性。显著的代表是：港片在粤语地区有广泛号召力；北方部分地区的民俗传统对“小鲜肉”的接受程度也存在差异。基于区域文化传统的差异，区域间的资源整合也在持续推进。

　　院线的职能是统一发行、拿片、排片。而目前40余条院线发的片子几乎一样，对于影院来说，加盟任何院线实际上没有明显区别。整合必将激活行业活力、培育一批有代表性的院线龙头企业，并以此为纽带，向电影产业上下两端施加影响，促进电影产业朝商业化、品牌化发展。

　　4、影院是终端，院线是渠道。

　　许多人对影院与院线的关系十分模糊，甚至有人将二者之间划等号。事实上，影院与院线是两个完全不同的概念。如果将影院视作直接对接观众的终端，院线则立于产业链中游，是连接观众与影视制作的纽带。

　　影视行业受资本影响十分深远，院线便是由众多影院以特殊的资本形式组建而成，来统一管理排片及供片的机构。因此，一部电影的票房除了受其口碑本身影响，院线的支持也是片方获胜的客观因素之一。

　　5、作为中下游产业主导者，院线与影院的关系主要分为三种：以万达院线为代表的资产联结形式、签约加盟为主的大地院线以及介于二者之间的金逸珠江院线。万达院线旗下的影院全部直接兴建，品牌度高、管理统一，但属于重资产类型，对资本的依赖十分严重；大地院线虽然扩展快速，但收入结构单一，管理也难以有效统一。

　　6、纵使影院与院线的资产联结有利有弊，规模仍是行业最为敏感的要素之一。电影工业需要高度协同合作，细分环节的专业化必不可少。选择适合的观影设施、放映时段和目标受众等，则需要下游产业合理布局、引导和服务。因此，选择正确的发行伙伴对于作品商业影响的扩大至关重要。

　　7、对于院线来说，旗下的影院数量越多，与电影发行商敲定分账比例时的议价能力也越强。因此，除了继续在排片方案上讨好用户口味，各家院线也在积极进行资本运作与产业联合，以期在边际效应显现之前，依靠整合拿下更多市场份额。

　　8、近年来，影城建设速度一直在加快，影院在三四线渗透率已实现质的突破，但许多影院上座率低迷，只能勉强维持收支平衡甚至连续亏损。基于此，院线不得不根据用户的喜好将线上反馈作为排片的重要依据，背后的资本运作也在同时开展。